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新時代高效執(zhí)行力打造

課程背景：
執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
然而我們現(xiàn)在面臨的互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)較過去發(fā)生了很大的改觀。管理趨向扁平式，“去中心化”，員工更加追求職業(yè)的忠誠化，有人在質(zhì)疑： 新生代員工95后，00后，還在講過去的執(zhí)行力？
對此，我們想說：企業(yè)是什么？企業(yè)永遠是少數(shù)人的集合，如果不講執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，團隊的業(yè)績目標，會不會很容易的達到預期？也許大家都知道結(jié)果
所以有關(guān)執(zhí)行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
但經(jīng)過大量培訓實踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因為這些課程沒有與時俱進跟上時代，缺乏一種真正能觸動學員心靈的訓練模式！作為新生代的學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執(zhí)行力的提升??！
怎么辦？？對標先進，學習優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行模式，訓練優(yōu)秀團隊的執(zhí)行思維！怎么辦？？我們學習優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘優(yōu)秀員工執(zhí)行力強的內(nèi)在本質(zhì)，立體化多元化，以內(nèi)驅(qū)力為突破口，讓員工內(nèi)心受到真正震撼，從而改變行為，提升執(zhí)行力！

課程收益：
● 課程結(jié)構(gòu)嚴謹、創(chuàng)新，訓練模式新穎創(chuàng)新、實用性強且易操作。
● 清楚知道，學習優(yōu)秀團隊執(zhí)行模式、提高個人執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
● 掌握提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵要素以及短時間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧

課程對象：企業(yè)各層級管理人員，骨干員工等

課程大綱
課前學員執(zhí)行能力測評（2022測試題），課后增加訓后執(zhí)行能力測評
導入：受訓學員執(zhí)行力案例整體
引言：
1）開課亮劍——企業(yè)/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
2）小組活動——我們企業(yè)團隊建設(shè)的問題剖析（行動學習工具——3153模型）

第一講：深度解讀執(zhí)行力
1、執(zhí)行——企業(yè)強大的根本原因
2、執(zhí)行的深層本質(zhì)
3、探詢與分析優(yōu)秀員工執(zhí)行力特質(zhì)
小組討論：如何做到知行合一？難在哪里？？
頭腦風暴：以小組為單位，學員提出自己所遇到的執(zhí)行力難題，老師將這些難題與課前調(diào)研收集的問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練

第二講：執(zhí)行力根因分析與思維轉(zhuǎn)變
一、員工執(zhí)行力差的根本原因
研討：執(zhí)行問題出在哪里？
第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
第三現(xiàn)象：干起來不順暢
第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
二、提升執(zhí)行力的五大互聯(lián)網(wǎng)思維
1、優(yōu)勢思維：緊集能量，做自己擅長的
2、倒通思維：破簽沉舟，沒有退路逼出出路
3、效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實有效才是真
4、當下思維：重在當下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
5、持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池”
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)時代，95后，00后的執(zhí)行思維與行為

第三講：互聯(lián)網(wǎng)“新”執(zhí)行力打造（執(zhí)行鐵軍的打造與使用）
一、執(zhí)行型領(lǐng)導者
1、執(zhí)行型管理者的特質(zhì)
模型：執(zhí)行力提升的五種磁力模型
2、強化執(zhí)行力的三個絕招（事前承諾、事中反饋、事后獎罰）
案例分析與研討：為什么執(zhí)行力這么差；一項新任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果
二、執(zhí)行型員工
1、執(zhí)行型人才的標準
2、打造執(zhí)行型的人才
3、執(zhí)行力盾牌模型（執(zhí)行動力、執(zhí)行能力與執(zhí)行合力）
案例分析與研討：如何打造執(zhí)行型員工隊伍
三、執(zhí)行鐵軍（團隊執(zhí)行力提升“天龍八步”）
第一步：優(yōu)化制度與流程
第二步：杜絕習慣性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好獎勵與處罰
第五步：做好監(jiān)督與檢查
第六步：提升溝通能力
第七步：提升計劃統(tǒng)籌能力
第八步：提升創(chuàng)新思考能力 
執(zhí)行力提升學以致用大練兵（情景演練）
工具：執(zhí)行力工具系列
周計劃周結(jié)果訓練/日計劃日結(jié)果訓練/YCYA訓練/質(zhì)詢訓練/客戶價值訓練/AAR訓練/責任感訓練
課程回顧與總結(jié)：講師引導學員一起回顧和團隊共創(chuàng)

總結(jié)：
1、提升互聯(lián)網(wǎng)時代團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行提升十一化
1、企業(yè)愿景——明確化！業(yè)務(wù)領(lǐng)域——聚焦化
2、作業(yè)工序——流程化！作業(yè)工藝——標準化
3、溝通用語——規(guī)范化！標準規(guī)范——制度化
4、分工明確——責任化！管理程序——簡單化
5、工作能力——培訓化！工作績效——量核化
6、團隊協(xié)作——競賽化
2、執(zhí)行力系統(tǒng)提升項目介紹—執(zhí)行力4R體系文化植入、執(zhí)行流程優(yōu)化等
3、就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

新時代高效執(zhí)行力打造