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基于結(jié)構(gòu)化邏輯的工作匯報(bào)技巧
面試技巧培訓(xùn)班
新生代員工管理培訓(xùn)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源培訓(xùn)課程
關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制課程【課程背景】比爾·蓋茨曾說(shuō)，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個(gè)微軟?，F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競(jìng)爭(zhēng)！
人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)【項(xiàng)目背景】被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的時(shí)間都用在選人上”，可以說(shuō)
人力資源管理系統(tǒng)
任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用課程【課程背景】據(jù)調(diào)查顯示，90%的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的*因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。任正非曾經(jīng)說(shuō)：“少一點(diǎn)狹隘的民族自尊心就是國(guó)際化，少一些狹隘的主人翁意識(shí)就
目標(biāo)與績(jī)效管理學(xué)習(xí)【課程背景】思路不清晰：看了很多書(shū)，聽(tīng)了很多課，學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具，績(jī)效還是做不好；上下不同欲：你說(shuō)你的，我做我的，跟著感覺(jué)完成任務(wù)，老板說(shuō)你好他好就我不好；團(tuán)隊(duì)不同
HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升
人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃培訓(xùn)
人力資源提升培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理培訓(xùn)
人才管理之道課程
專(zhuān)業(yè)人力資源管理
人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理培訓(xùn)
制度設(shè)計(jì)管理技巧課程【課程背景】痛點(diǎn)1｜文件不成體系：文出多門(mén)，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)；痛點(diǎn)2｜格式編號(hào)混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號(hào)或隨意或冗長(zhǎng)，標(biāo)識(shí)功能不清晰；痛點(diǎn)3