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國際貿(mào)易管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國際貿(mào)易過程中
海外市場調(diào)研方法課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用：國際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢國際業(yè)務(wù)拓展過程中的基本操作流程和特點(diǎn)國際業(yè)務(wù)拓展過程中的市場調(diào)研基本特點(diǎn)國際業(yè)務(wù)拓展過程中的
投融資工具培訓(xùn)課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項(xiàng)目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，
物資設(shè)備管理培訓(xùn)專題一：物資管理實(shí)務(wù)1.物資策劃管理1)物資策劃的目的2)策劃的依據(jù)3)策劃的內(nèi)容2.物資市場調(diào)查1)市場調(diào)查的目的2)市場調(diào)查存在的問題3)市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容3.物資計(jì)劃管理1
工程施工法律培訓(xùn)1.課程背景：2018年3月1日，國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價(jià)鑒定規(guī)范》實(shí)施，該國標(biāo)中有很多強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對(duì)我國建設(shè)工程造價(jià)鑒定工作帶來重大及深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，
6S管理體系培訓(xùn)1.課程背景：目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)
工程法律法規(guī)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購
企業(yè)安全問題培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)海外工
工程項(xiàng)目法律培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握
國家經(jīng)濟(jì)形勢培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解重點(diǎn)非洲國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)學(xué)習(xí)中亞國家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)掌握判斷國家未來經(jīng)濟(jì)形勢的一般性因素
現(xiàn)場應(yīng)急處置培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認(rèn)識(shí)一般國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段組建和完善
投融資操作培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：海外工程項(xiàng)目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和
項(xiàng)目市場開拓培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國際市場拓展客戶常見問題清
國際工程合同培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的
工程項(xiàng)目履約培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合
風(fēng)險(xiǎn)體系管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程
工程建筑數(shù)字化培訓(xùn)1.課程背景：對(duì)于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時(shí)，部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇，努力提升自身管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)【課程背景】：2017年全國千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績。這些千億銷售規(guī)模的房企以&ldq