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1、如何構(gòu)建積極的績效文化，讓團隊員工主動追求高目標(biāo)、追求對組織的價值貢獻，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破與提升； 2、如何有效評價團隊的績效價值貢獻與工作表現(xiàn)，實施有效的管理與激勵，并通過有效地輔導(dǎo)幫助下屬提升
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門的戰(zhàn)略角色與工作責(zé)任，清晰規(guī)劃部門的工作目標(biāo)，定位年度績效價值貢獻； 2、如何給領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立目標(biāo)的達成信心，如何把目標(biāo)變成可以有效把控的行動方案，進行工作的成功預(yù)
1、企業(yè)如何組織管理的規(guī)范化建設(shè)，如何進行管理體系的診斷評估與管理建設(shè)的有序規(guī)劃； 2、如何提升管理的建設(shè)質(zhì)量與落地性，如何實現(xiàn)管理的執(zhí)行落地，并達到預(yù)期的管理目的。