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張紅領

張紅領

張紅領課程

《公眾魅力表達》

公眾魅力表達

張紅領 2天 培訓時長

《從管理思維到管理行為》

管理思維課程【課程背景】在互聯(lián)網時代,管理理論是否過時了呢?當前,企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境迅速變化,倒逼組織變革,管理也面臨著相應的模式創(chuàng)新。舊的管理邏輯似乎已經不能滿足企業(yè)需求,一個有悖于傳統(tǒng)的理念被實踐

張紅領 1天 培訓時長

《抖音短視頻營銷制作直播技巧》——5G時代的彎道超車

直播營銷制作培訓課程背景:新媒體時代,短視頻品宣與獲客成為常態(tài),尤其在2020年下半年開始,互聯(lián)網上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題,新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。

張紅領 2天 培訓時長

爆款短視頻與運營技巧

爆款短視頻課程適用范圍:拍攝情景劇、集團內部短視頻大賽、黨政、抖音等平臺營銷推廣、營銷渠道搭建。【課程收益】一、了解爆款短視頻的運營技巧二、爆款短視頻腳本制作與優(yōu)化三、爆款短視頻的策劃四、爆款短視頻的

張紅領 2天 培訓時長

5G掘金者—直播實操技巧

直播策劃流程培訓課程背景:新媒體時代,短視頻品宣與獲客成為常態(tài),尤其在2020年下半年開始,互聯(lián)網上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題,新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。

張紅領 3天 培訓時長

新媒體運營與直播技能提升

主播與運營課程課程背景:新媒體時代,短視頻品宣與獲客成為常態(tài),尤其在2020年下半年開始,互聯(lián)網上迎來爆發(fā)期。如何通過短視頻進行品宣和獲客是我們不得不面對的問題,新媒體時代也給我們提出了更高的挑戰(zhàn)。在

張紅領 3天 培訓時長

抖音帶貨主播訓練營

抖音帶貨主播訓練營

張紅領 2天 培訓時長

《快消品直播實操技巧》

快消品直播實操技巧

張紅領 2天 培訓時長

《抖音短視頻營銷與制作》

抖音短視頻營銷與制作

張紅領 2天 培訓時長

《凝心聚力—助力高績效團隊的六項策略》

團隊策略課程【課程背景】作為團隊的領導,您是否正在面對以下挑戰(zhàn):團隊成員之間斤斤計較,缺少相互的信任、理解和支持?團隊成員浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工?團隊成員對工作缺乏主動性、積極性?團隊

張紅領 1天 培訓時長

《數(shù)字化轉型下的新生代員工管理》

合肥新生代員工管理培訓【課程背景】今日的中國經濟,仍處在產業(yè)升級換檔、*貿易戰(zhàn)、貿易保護主義與逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情輸入壓力仍在持續(xù),這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠未結束,將進

張紅領 2天 培訓時長

《針對不同年代員工的管理邏輯》

管理的邏輯課程【課程背景】管理是一個相互作用的過程。管理對象不同,所采取的管理方式也應當有所區(qū)別。在進行人員管理的時候,通常會將管理對象,按照一定的標準劃分為不同的群體,并依據(jù)不同群體的主要特征,選擇

張紅領 1天 培訓時長

《班組團隊建設與激勵》

團隊建設與激勵技巧培訓【課程背景】基層班組建設是每個企業(yè)都必須重視的一環(huán),基層主管、班組長管理素質的高低,直接影響著產品的質量、員工的士氣,直接關系到企業(yè)經營的成敗。對于企業(yè)來說,方向、目標非常重要,

張紅領 1天 培訓時長

《管理賦能與團隊激勵》

團隊的激勵課程【課程背景】作為管理者,提高整體效益是首要任務,而管理行為是由管理者在管理過程中承擔的角色決定的,管理者和非管理者之間的基本區(qū)別在于所承擔角色的特征、多樣性和復雜性方面。但是,有很多的管

張紅領 2天 培訓時長

《可復制的領導力》——合肥講師

可復制的領導力培訓【課程背景】領導力賦能績效是一個人或一個組織綜合素質和綜合實力的體現(xiàn),指的是一種方向明確、積極向上、充滿正能量的影響力。究竟怎樣做才能讓領導力賦能績效呢?具體來說,領導者的工作不是待

張紅領 2天 培訓時長

《向上溝通-高效工作匯報》

高效工作匯報課程大綱【課程背景】松下幸之助曾經說過:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”一個團隊是由有著不同經歷、不同性格、不同習慣的一群人組成的,為了發(fā)揮1+1

張紅領 2天 培訓時長

《暢通無阻的跨部門溝通》

無障礙溝通培訓【課程背景】溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過,關于溝通的課程和書籍也層出不窮,我們在學習了大量的溝通技巧、工具后,卻發(fā)現(xiàn)改善效果乏善可陳。溝通中依然存在以下的問題:

張紅領 2天 培訓時長

《管理者的高效溝通課程》

管理者有效溝通課程【課程背景】為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就

張紅領 1天 培訓時長
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