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學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通【內(nèi)容簡(jiǎn)介】分析項(xiàng)目管理中溝通出現(xiàn)的問(wèn)題,提出項(xiàng)目管理的溝通方法。認(rèn)為項(xiàng)目管理出現(xiàn)有效溝通不足、溝通成本過(guò)大、溝通時(shí)過(guò)于執(zhí)著等問(wèn)題,提出建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動(dòng)溝
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持
施工組織管理培訓(xùn)【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、
建筑工程安全課程【培訓(xùn)目的】通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)
安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識(shí)3、全員施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守的作業(yè)紀(jì)律4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底5、緊急情況避險(xiǎn)知識(shí)作業(yè)場(chǎng)所中常
建設(shè)工程法務(wù)課程【課程介紹】本課程在對(duì)工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，擬從工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐（從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收）結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例，站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)
項(xiàng)目評(píng)標(biāo)培訓(xùn)課程大綱第一章工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法的總體介紹1.2建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織1.3建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求【評(píng)標(biāo)辦法實(shí)例分享】第
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)課程大綱一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1、項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變2、項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1、項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵2、項(xiàng)目采購(gòu)模式的基
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制培訓(xùn)課程大綱第一章：施工進(jìn)度控制1、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3、進(jìn)度計(jì)劃的分解4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)
建設(shè)工程案件培訓(xùn)課程大綱第一章、建設(shè)工程合同主體糾紛001、如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?002、違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？003、未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際
施工單位成本控制培訓(xùn)【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
單位項(xiàng)目管理培訓(xùn)【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)
工程問(wèn)題培訓(xùn)【課程目的】本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后
施工方甲方培訓(xùn)課程背景情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺(jué)低人一等，好像欠他的：難過(guò)以上情
建筑施工技術(shù)培訓(xùn)課程大綱第1章土方工程1.1概述1.1.1土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2土的工程分類與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3土的基本性質(zhì)1.2土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1基坑、基槽土
工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程介紹】對(duì)從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理
項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程[課程背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5、啟發(fā)單位對(duì)