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營(yíng)銷沙龍活動(dòng)策劃
商務(wù)談判營(yíng)銷課程課程背景：在商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷過程中，對(duì)于對(duì)公客戶經(jīng)理而言，最需要直面的場(chǎng)景就是商務(wù)談判過程的開啟、跟進(jìn)、把控，這個(gè)過程即是金融服務(wù)專業(yè)的展現(xiàn)，更是談判過程中察言觀色、知己知彼、心理認(rèn)知
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)合的世界環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財(cái)政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)與
場(chǎng)景裂變營(yíng)銷課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)合的世界環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財(cái)政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)與
金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)踐
對(duì)公沙盤培訓(xùn)課程背景：對(duì)公沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)（如：ERP—企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的演練平臺(tái)。對(duì)公實(shí)戰(zhàn)沙盤站在一線對(duì)公客戶經(jīng)理認(rèn)知與營(yíng)銷不同行業(yè)
宏觀把控課程課程背景：身處百年未有之大變局中，在宏觀方向上，我們發(fā)現(xiàn)：圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的變革延伸+回歸“高質(zhì)量發(fā)展”的各種要素牽引，給了我們更多思考與實(shí)踐的觸角。雖然對(duì)全球環(huán)境整
對(duì)公大客戶培訓(xùn)課程背景：全球經(jīng)濟(jì)在大拆解的新趨勢(shì)下中重拆、重組已成氣候。在2024年，從經(jīng)濟(jì)布局方向上，我們?nèi)匀粓?jiān)持以一帶一路為紐帶，擁抱全球化，牽引產(chǎn)業(yè)鏈重組；在此背景下國(guó)內(nèi)的金融業(yè)也涌動(dòng)著嬗變的革
銀行高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)課程背景：百年未有之大變局----外圍環(huán)境也從2023年的風(fēng)高浪急到2024年的驚濤駭浪在演化，但是——千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”：在方向上
公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷課程課程背景：公司銀行業(yè)務(wù)和個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在過去的銀行經(jīng)營(yíng)理念中，往往是各自為戰(zhàn)，各管一方，缺乏有效的協(xié)調(diào)。與此相反，當(dāng)外資銀行大舉進(jìn)入中國(guó)的情況時(shí)，憑借其強(qiáng)大的實(shí)力，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)可以調(diào)
拓戶提質(zhì)培訓(xùn)課程背景：隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)，無對(duì)公不強(qiáng)已經(jīng)深深根植于商業(yè)銀行的商業(yè)邏輯中，各家商業(yè)銀行所在域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)對(duì)公營(yíng)銷已成為各家商業(yè)銀行必爭(zhēng)的主要商機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)。實(shí)體
中小微企業(yè)信貸營(yíng)銷拓客
專項(xiàng)營(yíng)銷賦能
對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
營(yíng)銷案例萃取