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設(shè)備tpm精益管理培訓(xùn) 【課程背景】TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)性保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。在制造業(yè)管
報(bào)告制作方法培訓(xùn) 【課程背景】眾所周知，精益生產(chǎn)管理源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球制造業(yè)公司都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，也稱作精益生產(chǎn)管理方式。豐田汽車(chē)在2005年1月，豐田公司通過(guò)對(duì)于問(wèn)題解決的
豐田JIT生產(chǎn)看板課程 【課程背景】看板KANBAN是豐田汽車(chē)公司獨(dú)有的生產(chǎn)管理的道具，于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)
PMC管理落地
精益降本增效課程 【課程背景】降本增效是個(gè)非常大的話題，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，未來(lái)發(fā)展，不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面，內(nèi)容廣泛稍有不慎就會(huì)是企業(yè)的利潤(rùn)付之東流。根據(jù)韓老師多年的培訓(xùn)和企業(yè)
生產(chǎn)能力分析與規(guī)劃課程 【課程背景】世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不
精益生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)課程 【課程背景】首先，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，制造企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適
精益QRQC
豐田問(wèn)題解決培訓(xùn) 【課程背景】2005年1月，豐田公司通過(guò)解決問(wèn)題，概括了豐田模式在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的“豐田問(wèn)題解決八步法”(即：ToyotaBusinessPractic
現(xiàn)場(chǎng)改善浪費(fèi)培訓(xùn) 【課程背景】眾所周知，精益生產(chǎn)管理方式源于豐田的TPS生產(chǎn)模式，全球各大制造業(yè)公司都在學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，也稱作LeanProduction管理方式。豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野
勞動(dòng)生產(chǎn)率提升培訓(xùn) 【課程背景】世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁
4M1E現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程背景】你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積TPM全面生產(chǎn)維護(hù)課程工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作
全面生產(chǎn)性維護(hù)tpm培訓(xùn) 【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車(chē)不倒直管推&rdqu
豐田精益概論課程【課程背景】精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們
品質(zhì)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)【課程背景】5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，TBP是全球各事業(yè)體、銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)、研發(fā)等各部門(mén)，下至一般員工，上至總經(jīng)理共同的工作報(bào)告語(yǔ)言。在此基礎(chǔ)上固化出了各種報(bào)告的模式、例如一頁(yè)紙報(bào)告
物流6S管理培訓(xùn) 【課程背景】在物流快遞公司中，6S管理不僅有助于提高工作效率，還能改善員工的工作環(huán)境，從而在某種程度上提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性。實(shí)施6S的過(guò)程中，有助于減少過(guò)度的庫(kù)存
班組長(zhǎng)日常管理培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】在大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷(xiāo)平衡的臨界點(diǎn)，物競(jìng)天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”產(chǎn)品，這對(duì)于我們一線班組長(zhǎng)
7S管理培訓(xùn)課程 【課程背景】“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車(chē)管理的一句名言。但是，目前在許多制造型企業(yè)的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且