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張景濤

張景濤

張景濤課程

研發(fā)項(xiàng)目管理——圍繞目標(biāo)的從需求到交付

研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱課程背景:研發(fā)項(xiàng)目通常涉及復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程,而項(xiàng)目管理提供了一套系統(tǒng)化的方法和工具,用于規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過(guò)項(xiàng)目管理,可以有效管理項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成

張景濤 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

共情共創(chuàng)共贏——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)

項(xiàng)目溝通方法課程課程背景:溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路,溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一,企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評(píng)估;企業(yè)發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)生緊密合作

張景濤 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用溝通激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ——項(xiàng)目管理高效溝通演練

項(xiàng)目管理高效溝通課程課程背景:溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路,溝通更是項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本技能之一,企業(yè)從戰(zhàn)略到項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃、跟進(jìn)、評(píng)估;項(xiàng)目實(shí)施、推動(dòng)需要和建設(shè)方、監(jiān)理方、以

張景濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用溝通激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理

溝通激活項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程背景:產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速及時(shí)的推出客戶所需要的產(chǎn)品是關(guān)系到企業(yè)生死存亡之舉,產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)卓有成效的高效研發(fā)則是企業(yè)重中之重。隨著分工越來(lái)越細(xì),在項(xiàng)目中涉及的部門、團(tuán)隊(duì)

張景濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問(wèn)題分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程內(nèi)容課程背景:在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的一系列活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理不

張景濤 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景:無(wú)論多么宏偉的戰(zhàn)略,總要拆分成一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)落地,一個(gè)個(gè)目標(biāo)就需要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項(xiàng)目任務(wù),更需要對(duì)歷史業(yè)績(jī)、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展,才

張景濤 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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