已加入本站672天 , 點(diǎn)擊量：28908 次
EPC工程總承包項(xiàng)目課程課程大綱一、工程總承包項(xiàng)目概述1、什么是EPC項(xiàng)目2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容
項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課程【課程背景】隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來說風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包
工程項(xiàng)目營(yíng)銷能力提升課程課程大綱：一、市場(chǎng)突破、客戶選擇與開發(fā)1、市場(chǎng)突破二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)設(shè)施類的市場(chǎng)從哪里去尋找和突破2、客戶識(shí)別重點(diǎn)展開：特點(diǎn)、形式、核心需求的應(yīng)對(duì)的總體原則、應(yīng)
大客戶營(yíng)銷關(guān)系梳理課程課程大綱前言：什么是市場(chǎng)營(yíng)銷一、市場(chǎng)營(yíng)銷工作如何開展1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及進(jìn)入策略2、市場(chǎng)開發(fā)對(duì)企業(yè)的內(nèi)在要求3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的四元關(guān)系4、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與細(xì)分5、以客戶為中心的營(yíng)銷
新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷課程課程大綱一、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)遇2、31省市政府工作報(bào)告2023年的工程行業(yè)項(xiàng)目核心內(nèi)容3、光伏風(fēng)電政策環(huán)境分析3.1國(guó)
工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理課程課程背景“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步要求中國(guó)企業(yè)“面向市場(chǎng)、走出去&rdquo
工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷課程課程大綱一、客戶識(shí)別與開發(fā)1、客戶識(shí)別業(yè)主的分類（純政府投資平臺(tái)，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利；政府類業(yè)主，業(yè)績(jī)，政績(jī)，宣傳包裝；私營(yíng)業(yè)主，降本和后續(xù)運(yùn)維等等）重
市場(chǎng)營(yíng)銷思維模式轉(zhuǎn)變課程課程大綱一、工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀-略講1、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的要素2、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)3、工程企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的六大行業(yè)動(dòng)態(tài)4、近年工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的變化二、國(guó)
營(yíng)銷專項(xiàng)能力提升課程課程大綱一、從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看傳統(tǒng)房建項(xiàng)目為什么必須轉(zhuǎn)型1、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)3、“新基建”帶
工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐課程【課程背景】隨著國(guó)家基建領(lǐng)域的全面投入，給工程市場(chǎng)帶來了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，一些大型的工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而業(yè)主越來越規(guī)范、理性。*的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂
造價(jià)精細(xì)化管理課程需求：1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理；2、施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析；3、對(duì)象：能投建工集團(tuán)工程、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)人員。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)一、精細(xì)化（精益
工程項(xiàng)目的市場(chǎng)工作課程課程大綱一、工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀-略講1、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的要素2、工程類公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)3、工程企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的六大行業(yè)動(dòng)態(tài)4、近年工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的變化二、國(guó)家
工程總承包項(xiàng)目實(shí)施課程課程提綱：第一部分 設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1、風(fēng)險(xiǎn)的概念及評(píng)估方法2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控
業(yè)主項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)入不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析第一部分項(xiàng)目管理體系綜述1、項(xiàng)目管理體系綜述1.1項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系（知識(shí)體系框架、生命
工程企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程課程提綱：一、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇2、“新基建”帶
項(xiàng)目溝通與管理課程課程大綱一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析1、項(xiàng)目利
項(xiàng)目管理知識(shí)體系課培訓(xùn)課程背景：一切皆項(xiàng)目的概念已成為共識(shí)，項(xiàng)目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項(xiàng)目管理成為提升組織執(zhí)行力和個(gè)人綜合
做好客戶關(guān)系管理課程課程大綱一、客戶關(guān)系管理1、什么是客戶關(guān)系2、什么是客戶關(guān)系管理3、客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容4、客戶營(yíng)銷二、客戶識(shí)別與開發(fā)1、客戶識(shí)別——業(yè)主的分類（純政府投