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顏之

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顏之課程

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》 從“職能計(jì)劃”到“資源計(jì)劃”脫變

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程 【課程背景】“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道:要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急

顏之 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《TWI-班組管理技能訓(xùn)練》

班組管理技能訓(xùn)練課程 【課程背景】任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來,作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者,班長素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗,企業(yè)中的班組長同樣如此,如何發(fā)揮裝備的

顏之 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《精益生產(chǎn)—企業(yè)必經(jīng)之路》

企業(yè)精益生產(chǎn)之路課程 【課程背景】中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn):原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無存。近年以來,數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正內(nèi)卷時(shí)代下

顏之 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《年度經(jīng)營規(guī)劃與管理》讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成有效行動(dòng)計(jì)劃

年度經(jīng)營規(guī)劃與管理課程 【課程背景】年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的分解落實(shí),它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從

顏之 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升》

五型班組建設(shè)提升課程 【課程背景】一般企業(yè)看高層,優(yōu)秀企業(yè)看中層,卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略落地及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)代背景下,管理情境更加復(fù)雜多變,管理對(duì)象遍布

顏之 1天 培訓(xùn)時(shí)長
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