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周洪超

周洪超

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周洪超課程

人力資源規(guī)劃和應用實踐課程大綱

人力資源規(guī)劃培訓班

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基于能力的人才招聘與面試

人才招聘與面試培訓

周洪超 2天 培訓時長

客訴處理方法與服務溝通技巧

客訴處理與服務溝通技巧培訓

周洪超 2天 培訓時長

物業(yè)管理服務與管理提升

物業(yè)管理服務與管理提升培訓

周洪超 2天 培訓時長

從單店到連鎖品牌

單體店面培訓【課程目的】通過了解行業(yè)發(fā)展趨勢,掌握市場價值渠道,充分了解單體店面存在的問題,從地理位置、裝修規(guī)劃、軟性氛圍、內(nèi)部管理、營銷管理、團隊管理六大因素來打造卓越的單體店面;以卓越的單體店面發(fā)

周洪超 1天 培訓時長

咨詢顧問式營銷課程大綱-石家莊講師

石家莊顧問式銷售培訓

周洪超 2天 培訓時長

營銷團隊績效管理

營銷團隊績效管理培訓

周洪超 2天 培訓時長

十大銷售步驟

銷售方式技能培訓【課程目的】通過正確認識營銷職業(yè),樹立正確的營銷信念,掌握充分準備、合適接近、充分溝通、建立信賴感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務的十大銷售步驟,提升銷售技能

周洪超 2天 培訓時長

營銷團隊打造

營銷團隊打造培訓

周洪超 3天 培訓時長

銷售話術(shù)與營銷手冊編寫課程大綱介紹

銷售話術(shù)培訓

周洪超 2天 培訓時長

機制創(chuàng)新的力量——績效管理新思想

績效管理思想培訓課程內(nèi)容:一、提出問題靠眼光,解決問題靠系統(tǒng)(一)科學把握人性,藝術(shù)處理問題;(二)素質(zhì)與系統(tǒng);(三)效率比較的新視角;(四)重視系統(tǒng)效益與配置效益(五)核心能力源自三種修煉二、四大機

周洪超 1天 培訓時長

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升

戰(zhàn)略發(fā)展分析培訓【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會,面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標,能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程、薪酬績效管理等問題存在的根源

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職位價值評估

職位價值評估培訓

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集團管控與運營

集團管控與運營培訓

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上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班

企業(yè)運營培訓班

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年度培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務

如何構(gòu)建年度培訓體系培訓

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卓越團隊績效輔導與面談實務

團隊績效輔導培訓

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目標管理與績效管理

目標管理與績效管理培訓班

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