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中層領(lǐng)導(dǎo)溝通能力提升
部門之間溝通
向上管理與溝通課程
溝通管理
溝通情境培訓(xùn)
學(xué)習(xí)跨部門沖突與協(xié)作培訓(xùn)
高績效團(tuán)隊培訓(xùn)的課程
寧波領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
新晉管理者技能提升
新晉經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
績效管理能力提升培訓(xùn)課【培訓(xùn)目標(biāo)】樹立績效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績效目標(biāo)設(shè)定、績效反饋、績效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實施績效
管理者的有效時間管理【課程背景介紹】每天都有太多的事情要忙，從早忙到晚但老板仍不滿意？終日忙于救火，但火情仍舊不斷？沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多的他人打擾…每
管理者的認(rèn)知與角色定位【課程收益】理解管理者的角色，以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任突破自我設(shè)限，從樹立清晰的個人目標(biāo)到建立團(tuán)隊目標(biāo)運用*目標(biāo)管理與自我控制的方式承擔(dān)管理責(zé)任扭轉(zhuǎn)管理者從員工骨干到帶頭人的三個角色錯位
高效能人士的七個習(xí)慣課培訓(xùn)【課程背景】本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立職業(yè)愿景、建立良好的工作習(xí)慣、掌握與他人溝通合作的要領(lǐng)，并建立自我成長的內(nèi)
非職權(quán)影響力培訓(xùn)課程【課程收獲】重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找到領(lǐng)導(dǎo)行為中所存在的優(yōu)缺點提升在跨部門互動過程中的影響力使你的行動與理念保持一致，為他人樹立可以信賴的榜樣激發(fā)他人與你共享共同的愿景，并在愿景的
管理者的非物質(zhì)激勵【課程背景】激勵歷來是管理者最為頭疼的問題，而這其中的認(rèn)知轉(zhuǎn)換也是最難的。如果管理者認(rèn)為金錢就是最重要的激勵手段，那么很快他就會遇到“無錢可用”的境遇。如何幫