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蘇建超

蘇建超

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

蘇建超課程

對私客戶經(jīng)理銷售行為優(yōu)化進(jìn)階情景模擬沙盤

對私客戶經(jīng)理銷售

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

高屋建瓴:沙盤課程 — 高端對公客戶策略營銷與團(tuán)隊培養(yǎng)案例沙盤(高級對公客戶經(jīng)理)

高端對公客戶策略營銷與團(tuán)隊培養(yǎng)案例沙盤模擬培訓(xùn)

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對公致勝:沙盤課程 — 商業(yè)銀行對公客戶競爭營銷五步法沙盤課程(所有對公客戶經(jīng)理)

商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬培訓(xùn)

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初露鋒芒:沙盤課程 — 初級對公營銷二十六個關(guān)鍵點案例沙盤模擬(初級對公客戶經(jīng)理)

初級對公營銷案例沙盤模擬培訓(xùn)

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銀行支行長及網(wǎng)點管理者管理情景模擬沙盤

網(wǎng)點管理者管理

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

行長管理:沙盤課程 — 新常態(tài)下商業(yè)銀行支行長管理創(chuàng)新沙盤模擬(支行長及其中高層)

商業(yè)銀行支行長網(wǎng)點管理能力提升案例沙盤模擬培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

商業(yè)銀行對公客戶經(jīng)理行為再現(xiàn)與實戰(zhàn)輔導(dǎo)

銀行營銷實戰(zhàn)案例

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高績效員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練營

員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

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全員營銷:沙盤課程 — 商業(yè)銀行網(wǎng)點全員營銷流程分解與情景模擬(銀行網(wǎng)點全體員工)

銀行網(wǎng)點全員營銷流程分解與情景模擬沙盤培訓(xùn)

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

金牌營業(yè)員服務(wù)技能訓(xùn)練營

營業(yè)員服務(wù)技能培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

零售市場競爭力提升系列 — 優(yōu)質(zhì)店面銷售與服務(wù)

店面銷售服務(wù)培訓(xùn)課程大綱:1.角色認(rèn)知與挑戰(zhàn)我們要能回答:在企業(yè)迫切需要優(yōu)秀店面營銷與服務(wù)人員的今天,有哪些要素在制約著店面營銷人員的成長以及如何能長為一名高效率的店面營銷服務(wù)精英呢?店面營銷與走出去

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

營業(yè)廳現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練營

營業(yè)廳現(xiàn)場管理能力培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)客戶關(guān)系管理及對公存量客戶盤活

中小企業(yè)客戶關(guān)系管理

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

“ 決勝終端、贏在對公 ” 對公營銷模型導(dǎo)入與實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目

對公營銷模型

蘇建超 4天 培訓(xùn)時長

行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團(tuán)隊管控對抗賽

行業(yè)金融解決方案

蘇建超 4天 培訓(xùn)時長

對公客戶經(jīng)理營銷技巧與金融服務(wù)方案制定

對公客戶經(jīng)理營銷技巧

蘇建超 1天 培訓(xùn)時長

市場份額提升系列 — 市場競爭策略規(guī)劃與管理

市場競爭策略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

呼叫中心提升系列—超級電話服務(wù)與溝通

電話服務(wù)溝通培訓(xùn)1.電話服務(wù)的核心基礎(chǔ)我們要能回答:面對當(dāng)今的電話服務(wù)行業(yè),它與面對面服務(wù)的區(qū)別是什么,怎么樣才能提升你的電話服務(wù)能力,輕松掌握電話主動服務(wù)的原則。電話服務(wù)與面對面服務(wù)的區(qū)別分析電話服

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長
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