已加入本站3971天 , 點(diǎn)擊量：28829 次
目標(biāo)與績(jī)效管理
定崗定編提升人效培訓(xùn)
工作分析與崗位說明書編寫培訓(xùn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)班
學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)課
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)課
咨詢式OKR管理課程課程背景：目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相
人員績(jī)效管理培訓(xùn)
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)
績(jī)效與薪酬管理課程
崗位分析與定崗定編培訓(xùn)
非人的管理培訓(xùn)課程課程背景：人才是第一資源，無論是組織哪一層級(jí)的管理者，其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個(gè)人本身就應(yīng)該具有人力
人才招聘面試技巧課程課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，那么
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課綱
深圳跨部門溝通培訓(xùn)課程
計(jì)劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)課程背景：目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是
流程管理和優(yōu)化培訓(xùn)課程背景：流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運(yùn)作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細(xì)致的流程是企業(yè)取得良好運(yùn)作的必要條件，良好的流程管理是
制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來制定和實(shí)施，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過程。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。&rdqu