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李彬

李彬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李彬課程

提升管理者的人力資源管理技能

人力資源管理技能培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操訓(xùn)練

員工崗位價(jià)值的培訓(xùn)【課程背景】正如*心理學(xué)家約翰·斯塔希·亞當(dāng)斯(JohnStaceyAdams)于1965年提出*的“公平理論”闡釋:人的工作積極

李彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略人力資源管理——企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)把握與難點(diǎn)化解

人力資源管理重難點(diǎn)培訓(xùn)【課程背景】              

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓問(wèn)題到此為止

問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與界定【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)管理人員企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部、人力資源部、質(zhì)量(品管)等部門相關(guān)人員【培訓(xùn)大綱】幫助學(xué)員提升問(wèn)題意識(shí),樹(shù)立正確的“問(wèn)題觀”,改善面對(duì)問(wèn)題時(shí)的

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工管理方法改善與績(jī)效提升

員工管理方法改善培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

用人突破、團(tuán)隊(duì)激活與績(jī)效倍增

團(tuán)隊(duì)激活與績(jī)效倍增培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

勞資關(guān)系管理—如何預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

如何預(yù)防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新時(shí)代的績(jī)效與薪酬管理

績(jī)效策略的課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家;人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、績(jī)效經(jīng)理(主管)、薪酬經(jīng)理(主管)【培訓(xùn)大綱】基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng),改善績(jī)效薪酬機(jī)制,激活組織與成員,讓企業(yè)的“人”與

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的價(jià)值放大器

實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】業(yè)績(jī)不是考核出來(lái)的,能力不是激勵(lì)出來(lái)的。在員工達(dá)成績(jī)效的過(guò)程中,管理者需要通過(guò)加強(qiáng)、細(xì)化績(jī)效輔導(dǎo)工作,持續(xù)改善組織效能,引導(dǎo)員工績(jī)效行為,增強(qiáng)員工績(jī)效能力,提升員工績(jī)效達(dá)成

李彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

復(fù)盤與績(jī)效改進(jìn)

復(fù)盤與績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】              &

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓績(jī)效管理落地(HR版)——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)

績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善培訓(xùn)

李彬 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效解碼——員工績(jī)效管理體系構(gòu)建、完善與落地

員工績(jī)效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

構(gòu)建公平薪酬體系的基石

公平薪酬體系培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員、企業(yè)中高層管理人員企業(yè)人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、薪酬經(jīng)理(主管)參與崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)人員【培訓(xùn)大綱】掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)基本理念

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理素質(zhì)提升與核心管理技能發(fā)展

核心管理技能的訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)管理者;新任管理者;儲(chǔ)備干部【培訓(xùn)大綱】調(diào)適管理理念、汲取管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理技能、掌握管理方法、學(xué)習(xí)管理工具 幫助管理者正確認(rèn)知角色,準(zhǔn)確進(jìn)行自身定位。&n

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》李彬

非人力資源經(jīng)理的學(xué)習(xí)課程

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售心態(tài)與技能訓(xùn)練培訓(xùn)

銷售心態(tài)與技能訓(xùn)練培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電話營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

電話營(yíng)銷技巧 培訓(xùn)課程

李彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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