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李彬

李彬

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

李彬課程

讓績效管理落地(HR版)——績效管理體系構(gòu)建與完善訓練營

績效管理體系構(gòu)建與完善培訓

李彬 3天 培訓時長

績效解碼——員工績效管理體系構(gòu)建、完善與落地

員工績效管理體系構(gòu)建培訓

李彬 2天 培訓時長

構(gòu)建公平薪酬體系的基石

公平薪酬體系培訓【培訓對象】企業(yè)家、企業(yè)薪酬績效管理委員會成員、企業(yè)中高層管理人員企業(yè)人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)、薪酬經(jīng)理(主管)參與崗位價值評估的相關(guān)人員【培訓大綱】掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計基本理念

李彬 2天 培訓時長

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓課程

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓課程

李彬 2天 培訓時長

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》李彬

非人力資源經(jīng)理的學習課程

李彬 2天 培訓時長

銷售心態(tài)與技能訓練培訓

銷售心態(tài)與技能訓練培訓

李彬 2天 培訓時長

電話營銷技巧培訓

電話營銷技巧 培訓課程

李彬 2天 培訓時長

科技金融推動下金融業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

金融業(yè)發(fā)展的培訓課程背景:近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷深入發(fā)展,線上供應鏈金融又向商業(yè)銀行提出了新的挑戰(zhàn),如何靈活運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)實現(xiàn)供應鏈金融新突破,成為擺在商業(yè)銀行面前的一道

李彬 1天 培訓時長

新時代的企業(yè)生存與發(fā)展法則

企業(yè)經(jīng)營的課程【培訓對象】企業(yè)家/高層管理者/核心中層【培訓大綱】業(yè)績倍增/管理突破/激活組織/持續(xù)發(fā)展0從戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力三個維度,幫助企業(yè)梳理、呈現(xiàn)、分解發(fā)展戰(zhàn)略,掌握將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全員日

李彬 2天 培訓時長

新時代員工培訓管理——基于效果落地的培訓管理體系構(gòu)建與完善

培訓需求的層面【培訓對象】企業(yè)大學、培訓中心、人力資源部、黨群工作部、工會、團委等培訓相關(guān)部門人員用人部門負責人【培訓大綱】幫助學員掌握培訓體系構(gòu)建與完善、高效實施培訓管理的工作思路、實效方法與落地工

李彬 2天 培訓時長

員工績效管理“四部曲”

員工績效管理 培訓課

李彬 2天 培訓時長

盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營

薪酬理念重塑與薪酬體系再造培訓

李彬 3天 培訓時長

鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決

問題分析與解決的培訓課

李彬 2天 培訓時長

變革時代企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展實戰(zhàn)班

企業(yè)人才梯隊建設與人才發(fā)展培訓

李彬 1天 培訓時長

盯住績效做管理(總裁版)——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升

企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升培訓

李彬 2天 培訓時長

手把手幫你做考核(直線經(jīng)理版)——員工績效目標設定與考核面談實操訓練

員工績效目標設定與考核面談培訓

李彬 2天 培訓時長

將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——基于效果落地的培訓管理體系搭建

基于效果落地的培訓管理體系搭建培訓

李彬 2天 培訓時長

盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善

培訓管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善培訓

李彬 2天 培訓時長
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