已加入本站3824天 , 點(diǎn)擊量：29112 次
目標(biāo)管理課學(xué)習(xí)【課程收益】通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：說出目標(biāo)管理的五大好處、六大特征以及好目標(biāo)的三大特征；利用目標(biāo)制定的七大步驟制定出部門目標(biāo)；有效化解下屬的阻力，指導(dǎo)下屬制定出員工績效目標(biāo)；掌握目標(biāo)實(shí)
中層管理定位課程【課程受益】中層管理者是公司高層與基層員工之間的紐帶，是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁。企業(yè)中很多管理者由骨干晉升而來，也有的在中層位置上工作多年，這種狀況一般
中層管理者的培訓(xùn)課程
MTP中層管理人員技能培訓(xùn)
中層管理者角色定位與認(rèn)知【課程收益】 中層管理者是公司高層與基層員工之間的紐帶，是日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁。企業(yè)中很多管理者由骨干晉升而來，也有的在
基本管理技能訓(xùn)練【課程收益】1、學(xué)會利用SMART原則科學(xué)設(shè)計(jì)公司和部門目標(biāo)2、利用5W2H七何分析法對問題進(jìn)行分析，確立公司做正確的事3、學(xué)會利用魚骨圖對問題進(jìn)行分行，找到原因，對癥處理4、學(xué)會PD
管理本質(zhì)課程【課程對象】公司中層以上管理人員或后備中層管理人員【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn)，以理論指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員學(xué)的快樂，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果【授課風(fēng)格】專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分
企業(yè)精細(xì)化管理課 【課程收益】通過本課程，員工可以：深刻認(rèn)識到細(xì)節(jié)在管理中的重要意義；掌握精細(xì)化管理問題解決的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)證化、精細(xì)化具體操作要領(lǐng)；理解精細(xì)化管理的科學(xué)原理
主管技能國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 【課程收益】TWI（TrainingWithinIndustry）即一線主管技能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課程，被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。面對日
成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人【課程收益】通過本課程，學(xué)員可以：重新認(rèn)識職業(yè)經(jīng)理人，對職業(yè)經(jīng)理人有一個準(zhǔn)確的角色定位；作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人，要準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的價值期許，做好四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則；作為上司的職業(yè)經(jīng)理人，
角色定位與配合【課程收益】 正副職是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和神經(jīng)中樞、正副職是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契、決定了一個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效果、直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。班子團(tuán)結(jié)和諧則
管理之道課程【課程背景】 中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，唐太宗時期編纂的《群書治要》，更是中華文化的精華篇章，蘊(yùn)含著數(shù)幾千年來古圣先賢格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天
DISC與高效溝通培訓(xùn)
跨部門溝通與沖突管理【課程收益】1、了解跨部門溝通對于企業(yè)的重要意義2、了解跨部門溝通的障礙有哪些3、學(xué)會跨部門高效溝通的技巧4、掌握跨部門溝通的三大要點(diǎn)5、掌握處理部門之間灰色地帶的原則6、學(xué)會有效
大客戶高效溝通與談判培訓(xùn)
高效溝通 培訓(xùn)課程
員工工作與家庭平衡【課程背景】 當(dāng)下社會環(huán)境變化快速，競爭加強(qiáng)，每個人的工作壓力都空前增大；人們之間交際途徑多，而且方便、隱蔽，婚姻家庭受到很大威脅；工作與家庭沖突明顯，使人心疲
家庭教育課培訓(xùn) 【課程收益】本課程綜合《群書治要》中教育的智慧，對家庭教育的重要意義、家庭教育的真諦、家庭教育的內(nèi)容與順序以及實(shí)施家庭教育的六大方式—身教、境界、言教、導(dǎo)教、禮教