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陳洪浪

陳洪浪

陳洪浪課程

績效先鋒-經理人的績效管理實戰(zhàn)課

經理人績效管理課程課程背景:企業(yè)的競爭越來越激烈,業(yè)績標準也越來越高。但是,絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想,績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經理人的基本職責就是帶領團隊為公司產出業(yè)績,管理的

陳洪浪 2天 培訓時長

薪火傳奇-卓越薪酬設計與管理實戰(zhàn)

卓越薪酬設計課程課程背景:后疫情時代,各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)績面臨更大的挑戰(zhàn),如何通過更加有激勵性的薪酬體系來激發(fā)員工的士氣和積極性,突破業(yè)績困境,成為擺在各類企業(yè)管理層面前的一個大課題。但是,在實際的管理

陳洪浪 2天 培訓時長

素質模型的建立與整合式行為面試

素質模型建立課程培訓受眾:希望組建高績效產、研、銷團隊的企業(yè)高級領導(總裁、總經理、副總);希望迅速具備知人善任能力的職能部門管理者、產研銷等業(yè)務部門管理者(各級總監(jiān)、經理),面試、甄選人才不只是人力

陳洪浪 1天 培訓時長

中高級人才的素質模型及招聘選拔

中高級人才的招聘

陳洪浪 2天 培訓時長

高效構建“4S”招聘選拔體系

招聘選人培訓

陳洪浪 2天 培訓時長

成功影響他人的六脈神劍

成功影響他人的六脈神劍

陳洪浪 1天 培訓時長

協(xié)力同心-打造卓越團隊的十個關鍵

成功團隊特質課程課程背景:VUCA(烏卡)時代,人工智能等技術應用速度原來越快,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而企業(yè)之間的競爭基本上是團隊的競爭。但是,絕大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有接受過團隊建設與管理的系統(tǒng)訓

陳洪浪 2天 培訓時長

如何控制高科技企業(yè)的員工流失率

企業(yè)員工流失率課程課程概要根據(jù)某權威人才網站的2010年度的《離職率調研報告》。2009年因為金融危機影響,企業(yè)離職率是近年*的,其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%,技術研發(fā)類的崗位平均離職率為2

陳洪浪 1天 培訓時長

慧眼識珠——金牌面試官面試實戰(zhàn)技巧

金牌面試官面試課程課程背景:人才選拔是企業(yè)日常管理和人力資源管理最為關鍵的一環(huán),“人才是選出來的,而不是培養(yǎng)出來的”。但是在實際管理工作中,各級管理者憑經驗和感覺選人的情況大量

陳洪浪 2天 培訓時長

智慧之問-教練型領導力

教練管理方式課程課程背景:在物質不斷豐富,AI技術突飛猛進的VUCA(變化不定)時代,95后、00后開始“整頓”職場,他們不再是簡單機械的打工者、純粹的命令執(zhí)行者,他們渴望平等

陳洪浪 2天 培訓時長

掌舵之道-管理者綜合技能提升

綜合管理能力學習課程課程背景:中基層管理者的管理和領導能力很大程度上決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。但是在企業(yè)的實際經營過程中,一般管理者被提拔到管理崗位都沒有接受系統(tǒng)的管理培訓,憑經驗管理的情況隨處

陳洪浪 2天 培訓時長

溝通無界-管理者高效溝通實戰(zhàn)技巧

管理者高效溝通課程課程背景:各行各業(yè)的職場當中,80%的問題來自溝通不良。部門間沖突每天都會發(fā)生,同事間溝通不良造成的矛盾和內耗無處不在,上下級溝通不良造成的員工離職和磨洋工屢見不鮮,員工不信任管理層

陳洪浪 2天 培訓時長

業(yè)務主管的招聘面試實戰(zhàn)技巧

招聘實戰(zhàn)技巧培訓【課程特點】1、實操性。簡單、實用、可操作性強,對實際工作具有很強的指導作用,可以把課程的內容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板,可以拿來直接使用。上午學習了,下午就可以運用。

陳洪浪 2天 培訓時長

基于任職資格的人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)體系培訓

陳洪浪 1天 培訓時長

如何做一名教練型領導

教練型領導培訓

陳洪浪 2天 培訓時長

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教練型領導

陳洪浪 2天 培訓時長

4S精準招聘

招聘與面試實務課程培訓

陳洪浪 2天 培訓時長
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