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張現(xiàn)鋒

張現(xiàn)鋒

張現(xiàn)鋒課程

項目管理思維與方法實戰(zhàn)演練

項目思維方法培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)理

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

項目全過程控制管理與實踐演練

項目全過程控制管理公開課 授課對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

項目管理*實踐實戰(zhàn)工作坊

項目管理實踐的培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他職能部門經(jīng)

張現(xiàn)鋒 1天 培訓時長

《質量源于規(guī)劃與設計——產品研發(fā)質量管理*實踐實戰(zhàn)演練》

產品研發(fā)質量管理培訓 參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、質量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理等。 課程背景通過產品質量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《華為IPD研發(fā)項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》

IPD研發(fā)項目管理培訓 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管,產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等 課

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

向華為學習-研發(fā)項目管理

研發(fā)項目管理培訓大綱

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《研發(fā)質量管理--保證產品質量的6個根基》

研發(fā)質量管理培訓機構

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《成功的產品經(jīng)理—產品全生命周期經(jīng)營管理實踐實戰(zhàn)演練》

產品全生命周期課程 參加對象總經(jīng)理、產品(線)總監(jiān)、產品(線)經(jīng)理、產品管理部部長、總工、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。 課程背景我們在為國內很多科技

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《需求管理與產品路標規(guī)劃管理*實踐實戰(zhàn)演練》

產品規(guī)劃與管理培訓 參加對象總經(jīng)理、產品(線)總監(jiān)、產品(線)經(jīng)理、產品管理部部長、總工、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。 課程背景我們在為國內很多科技

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《微權環(huán)境下成功項目管理與團隊領導之道——5步10法1力》

成功項目管理培訓 參加對象產品開發(fā)相關部門主管/經(jīng)理,產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等 課程背景21世紀,項目經(jīng)理是可以與MBA相媲美的黃金職業(yè)。越來

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《研發(fā)項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管,產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等 課程

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理:項目管理思維與方法、工具模板實戰(zhàn)演練》

項目經(jīng)理管理課程 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《項目管理思維與全過程控制管理工具實踐演練》

項目思維與管理課程 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》

項目管理課程實踐 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、其他

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《從戰(zhàn)狼到將軍——從技術崗位轉型研發(fā)團隊管理者的成功之道》

技術轉型培訓 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)各職能部門經(jīng)理、科室主管、項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任等&

張現(xiàn)鋒 2天 培訓時長

《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選|育|用|留管理成功之道》

選育用留管理培訓 參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。 課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競

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《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

新產品研發(fā)流程培訓 參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管

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《產品平臺與CBB貨架技術管理*實踐》

產品管理培訓平臺 課程背景從長遠來看,產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭,“厚平臺、薄產品”是產品研發(fā)的未來趨勢,通過平臺化、構件化的交付,可以有效降低研發(fā)成本,

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