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<p> 作為銷售管理者經(jīng)常會感到傳統(tǒng)的指揮命令，控制式的管理方式不再適用當今形勢下的銷售管理；銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況，經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀；競爭加劇導致客戶動蕩，銷售管理者及其銷售團隊身心疲憊；銷售目標常常無法達成，銷售管...
在數(shù)字商業(yè)競爭日益激烈的今天，美工作為品牌視覺形象的核心塑造者，其設計質(zhì)量直接影響用戶認知與市場轉(zhuǎn)化。一套科學的績效考核體系，不僅能夠客觀衡量設計產(chǎn)出價值，更能引導美工團隊持續(xù)提升專業(yè)能力。通過量化指標與定性評估的結(jié)合，績效考核將設計價值從“主觀審美”轉(zhuǎn)化為“可衡量的生產(chǎn)力”，為設計人才的管理與激勵...
1 公司堅決重用90后。當然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)槭裁闯晒?？因為拼命努力把握了機會。所以，就能在20出頭、30...
以下是針對設計部部門績效考核的系統(tǒng)化方案，結(jié)合行業(yè)實踐與專業(yè)管理方法制定，涵蓋目標設定、指標體系、實施流程及結(jié)果應用等關鍵環(huán)節(jié)： 一、考核目標與原則 1. 核心目標 提升效能：量化設計產(chǎn)出價值，驅(qū)動業(yè)務目標達成（如客戶滿意度、項目轉(zhuǎn)化率）。 促進發(fā)展：識別員工能力短板，制定個性化培養(yǎng)計劃。 ...
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責，只身返回叛亂旋渦中，解救被困工廠的中國同胞與非洲友人。 票房與口碑雙爆自然有...
在創(chuàng)意經(jīng)濟時代，設計團隊已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心驅(qū)動力。設計工作的抽象性、創(chuàng)新性和協(xié)作性特征，使其績效評估長期面臨量化困難與標準缺失的挑戰(zhàn)。一套科學的設計者績效考核體系，不僅關乎個體能動性的激發(fā)，更直接影響設計成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化與組織創(chuàng)新能力的提升。如何構(gòu)建兼顧創(chuàng)意自由與目標導向、質(zhì)量追求與效率平衡的評...
<p>領導不會批評哪些下屬。<br /> 第一個，走后門的關系戶。走后門的關系戶，為什么不罵？因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會罵你，但是不會罵你，不意味著對你的成長有幫助，反而對你的成長是非常不利的。所以...
好的，我將圍繞“設計績效考核指標表”這一主題，為你撰寫一篇結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容專業(yè)的文章。文章的主要內(nèi)容如下： 部分：闡述績效考核指標表的核心作用，使用比喻手法強調(diào)其重要性。 目標與戰(zhàn)略對齊：通過分層分解和平衡計分卡兩個段落，說明指標如何承接組織戰(zhàn)略。 指標體系設計：從定量定性平衡（硬技能與軟技能結(jié)...
領導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的角色，這樣的人一般都是比較老實的人。領導對于這樣的員工，偶爾...
設計經(jīng)理的績效考核需兼顧業(yè)務目標、團隊管理、資源控制及專業(yè)能力等多維度指標。以下結(jié)合行業(yè)實踐，從指標體系設計、考核實施流程到結(jié)果應用進行系統(tǒng)說明： 一、績效考核指標體系設計 設計經(jīng)理的考核應平衡量化指標與定性評估，覆蓋業(yè)務、團隊、質(zhì)量、成本四大維度： 1. 業(yè)務目標達成（占比30%-40%）...
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓<br /> 應平安人壽保險的邀請，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位主管、經(jīng)理等管理層干部培訓《新生代員工管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓。...
設計施工企業(yè)正面臨市場收縮、利潤承壓與轉(zhuǎn)型突圍的多重挑戰(zhàn)。在此背景下，績效考核體系已從傳統(tǒng)的人事管理工具，升級為驅(qū)動戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織效能的核心引擎。隨著建筑行業(yè)向數(shù)字化、精益化轉(zhuǎn)型，績效考核機制亟需融合戰(zhàn)略導向、技術創(chuàng)新與人性化設計，以平衡短期目標與長期發(fā)展、個體激勵與團隊協(xié)同的復雜關系。其價值不...
<p>5月15日學員學習《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團隊一個真理-成功是有方法的。今天的學習內(nèi)容充分證明了成功是有方法的，并且致遠老師和各位經(jīng)理理論加實踐的告訴了我方法的步驟。<br /> &am...
設計原則與核心結(jié)構(gòu)：介紹績效考核表設計的五大原則和七個核心要素，使用說明性文字和表格展示基礎結(jié)構(gòu)。 指標體系設計：詳細說明三類指標分類方法、權(quán)重分配三原則和量化標準設定，使用表格展示考核指標表示例。 評分標準規(guī)范：解釋四級績效等級定義規(guī)則、三種數(shù)據(jù)采集方式和偏差校正機制，使用表格展示績效等級與應...
在2008年奧運會百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨舞”。博爾特的“個人表演”讓國際奧委會...
錢林澤
陳碩
喻國慶
談永道
李鳳山
孫莉莉
劉忠華
王翔
許臨峰
張慧海
劉彥辰