各企業(yè)負(fù)責(zé)人以及高管，您是否迫切想知道自身企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平到底如何呢？哪些方面做得好？哪些方面還存在不足，哪些方面是需要急需改善的？哪些方面是需要持續(xù)保持的？是否有一種方法能定期向您報(bào)告企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)呢？
答案是肯定的，現(xiàn)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，總結(jié)了一種能夠量化測(cè)評(píng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的星級(jí)測(cè)評(píng)法，在我自主開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程《絕勝現(xiàn)場(chǎng)：勝在認(rèn)知，應(yīng)在思維》中有對(duì)此方法進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明?，F(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹和分享。
各企業(yè)可以結(jié)合《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》的內(nèi)容，設(shè)計(jì)和建立一種量化的星級(jí)測(cè)評(píng)方法系統(tǒng)的全面的對(duì)本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，并基于得分對(duì)應(yīng)不同的星級(jí)水平。該測(cè)評(píng)系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置分?jǐn)?shù)，比如，以百分制為例（100分）進(jìn)行測(cè)評(píng)，另再設(shè)有若干否決項(xiàng)，未達(dá)到三星級(jí)水平則屬于不達(dá)標(biāo)（無(wú)星級(jí)），具體如下：
不達(dá)標(biāo)。設(shè)置三個(gè)否決項(xiàng):1、未獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)；2、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差；3、產(chǎn)品質(zhì)量不能得到有效管控，客戶滿意度差。
三星級(jí)：總評(píng)分≥80%,三大環(huán)節(jié)中的每個(gè)評(píng)分≥80%。
四星級(jí)：總評(píng)分≥85%,三大環(huán)節(jié)中的每個(gè)評(píng)分≥85%。
五星級(jí)：總評(píng)分≥90%,三大環(huán)節(jié)中的每個(gè)評(píng)分≥90%。
上述三大環(huán)節(jié)指的是《GB/T 29590-2013 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中的A.1推進(jìn)要素（20分）、A.2過(guò)程（55分）、A.3結(jié)果（25分）等三大模塊。各星級(jí)水平對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平具體要求為：
（1）“三星級(jí)”水平：
1.1建立了大部分的企業(yè)管理規(guī)章制度，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，如：質(zhì)量目標(biāo)，過(guò)程運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)，設(shè)備管理指標(biāo)、安全管理目標(biāo)等。
1.2獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如：ISO9001或IATF16949等。
1.3建立了適宜充分的文件化工作流程，并得到持續(xù)更新完善。
1.4在現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)過(guò)程中能夠有效運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，如?S、常用的QC七大手法，QCC等。
1.5建立了現(xiàn)場(chǎng)基本的5S管理要求，宣傳和培訓(xùn)到位，建立了檢查評(píng)比機(jī)制，有一定的自我改正和自我完善的能力，可視為現(xiàn)場(chǎng)5S管理的合格水平要求。
1.6產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量能夠得到較好的現(xiàn)場(chǎng)管控。
（2）“四星級(jí)”水平
2.1建立了規(guī)范化，系統(tǒng)化的企業(yè)管理制度。
2.2建立了現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這些目標(biāo)能夠承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.3組織結(jié)構(gòu)合理，工作流程清晰，職責(zé)分工明確。
2.4內(nèi)部能夠有效運(yùn)用管理工具，如：5S、FMEA、五大核心工具等。
2.5現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)到優(yōu)良級(jí)要求，內(nèi)部形成了良好的5S改善氛圍，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極主動(dòng)推行5S，對(duì)不良現(xiàn)象和不良行為高度敏感。
2.6產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平穩(wěn)定，客戶滿意度高。
2.7能夠較好的預(yù)防和控制好安全事件不發(fā)生。
（3）“五星級(jí)”水平
3.1建立了現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這些目標(biāo)能夠承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)浪費(fèi)、效率、成本、安全等有進(jìn)行積極管控并取得很好的效果。
3.3能夠熟練有效運(yùn)用各種現(xiàn)場(chǎng)管理或品質(zhì)改善方面的工具有效防范產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如:IE技術(shù)、防錯(cuò)手段、預(yù)防工具、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
3.4現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)到標(biāo)桿級(jí)，具有自己特色的5S管理方式，可視為5S管理楷模。
3.5產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平獲得國(guó)家或行業(yè)表彰，產(chǎn)品質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
3.6具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，得到內(nèi)部人員的積極傳承。
在整體測(cè)評(píng)后，現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，建議逐步從以下方面著手實(shí)施整改，如下：
1、需要進(jìn)行ISO9001或者IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證；
2、需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理流程的全面梳理，檢查流程是否充分，是否已在有效實(shí)施。
3、需要明確內(nèi)部的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，包括公司級(jí)、部門級(jí)、多功能團(tuán)隊(duì)級(jí)（某些小組、某些委員會(huì)等），并應(yīng)考慮建立各級(jí)組織結(jié)構(gòu)下的相關(guān)管理制度，如：人事、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)境管理等。
4、企業(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持推行5S活動(dòng)，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的場(chǎng)所要堅(jiān)決推行5S，比如:車間、產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)等。
5、從進(jìn)料、制程、出貨等環(huán)節(jié)建立對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和監(jiān)控方法，特別是對(duì)不合格品的管控、分析和改善。
“絕勝現(xiàn)場(chǎng)研修學(xué)院” 致力于幫助有需求的企業(yè)培養(yǎng)與眾不同、德才兼?zhèn)涞募榷F(xiàn)場(chǎng)管理又有專業(yè)專長(zhǎng)的精英人才?；?1年專注現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，自主開(kāi)發(fā)了版權(quán)課程《絕勝現(xiàn)場(chǎng)》，本學(xué)院不僅廣泛推廣版權(quán)課程的培訓(xùn)，而且還為企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)的特色輔導(dǎo)項(xiàng)目：QCC咨詢輔導(dǎo)、內(nèi)審咨詢輔導(dǎo)、客戶驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、體系文件優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量化診斷測(cè)評(píng)等。本學(xué)院公眾號(hào)：“絕勝現(xiàn)場(chǎng)”，歡迎大家的關(guān)注，謝謝大家。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/108667.html
