企業(yè)管理培訓(xùn)：我們?yōu)楦偁帉κ肿龅米詈玫氖?，就是為自己招聘不合格的員工做到商學(xué)院
西漢的開國皇帝劉邦說: “運(yùn)籌帷幄之中, 決勝千里之外, 我不如張良;定國安邦,安撫百姓, 供應(yīng)軍需, 保證糧道暢通, 我不如蕭何; 統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍, 戰(zhàn)必勝, 攻必克, 我不如韓信這三人都是出類拔萃的精英, 我善于使用他們, 這就是我可以奪取天下的原因。”
可見作為領(lǐng)導(dǎo)只要識人善用，合理戰(zhàn)略，便可以運(yùn)籌帷幄，掌握大局。
人錯了，一切都錯了！企業(yè)所有的問題歸結(jié)到最后都是人的問題，在現(xiàn)如今競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，得人才者得天下，搭建人才戰(zhàn)略系統(tǒng)非常重要！
據(jù)統(tǒng)計(jì)：招錯人才，給企業(yè)帶來的損失高達(dá)該員工工資的10~100倍！
企業(yè)中的核心人才流失，在重新尋找合適人才的過程中，支出的費(fèi)用高達(dá)該員工年薪的70%-400%！……
如果你舍不得花時間和精力來選材，將來在育才用才留才上碰到的困難會花去你更多的時間！
洪生老師和梁官龍老師分別授課
哈佛大學(xué)教授對中國企業(yè)家的忠告：中國的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：
其一，是否擁有足夠多的的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
結(jié)合員工個人生涯及企業(yè)戰(zhàn)略，對于人才系統(tǒng)，作為老板的你非常需要思考六大問題！這是人才管理的一個閉環(huán)，找到答案，才能讓這個系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
1. 企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？2. 需要什么人才？需要多少人才？3. 如何取得？外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)？4. 哪些人才外招？哪些人才內(nèi)培？5. 到哪招？怎么招？如何吸引？如何留?。?. 培養(yǎng)誰？怎么培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？培養(yǎng)多久？
卓越的管理模式（系統(tǒng)）+可復(fù)制的人才模式，才能提升企業(yè)的組織能力，才能讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，擴(kuò)大份額，創(chuàng)造利潤。 人才戰(zhàn)略模式人才規(guī)劃系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)人才培訓(xùn)系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
洪生老師和梁官龍老師在3天2夜的咨詢式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營里，精彩呈現(xiàn)。同學(xué)們也在邊學(xué)邊練中受益匪淺。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不可能也沒有必要事必躬親。
管理要訣在于：抓大事而棄細(xì)務(wù)、善用賢能之人、借助下屬之力。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)以善于管理和統(tǒng)籌戰(zhàn)略為重心，普通人以自己能干為才能。 希望宏圖的企業(yè)家們學(xué)有所成。每一站，都是成長。寧波之旅，又是新的成長。愿所有的宏圖企業(yè)家都能十倍成長！
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