汽車行業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪設(shè)計DFSS
一、什么是六西格瑪設(shè)計（DFSS）：
六西格瑪設(shè)計（DFSS）是一個以團隊為本的設(shè)計過程，從設(shè)計開始就努力使新產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平達(dá)到六西格瑪及以上水平，創(chuàng)造更新更好的設(shè)計方案，以減少后期檢查、測試、返工等浪費，更大程度地滿足顧客需求。
二、汽車行業(yè)六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓(xùn)目標(biāo)：
1.將產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)同公司戰(zhàn)略密切結(jié)合，滿足計分卡指標(biāo)的要求
2.識別與量化市場需求和客戶需求
3.將客戶需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格
4.交付創(chuàng)新的設(shè)計方案
5.運用穩(wěn)健設(shè)計技術(shù)
6.量化產(chǎn)品變異性的允許范圍
汽車行業(yè)導(dǎo)入六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)案例：
六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)背景
東風(fēng)汽車某事業(yè)部首期六西格瑪設(shè)計(DFSS,DesignForSixSigma)培訓(xùn)工作圓滿完成。六西格瑪設(shè)計(DFSS)是按照合理的流程，運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確把握客戶需求，對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行設(shè)計、使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力的方法論。是幫助你實現(xiàn)在提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的同時降低成本和縮短開發(fā)周期的有效方法，具有很高的實用價值。
DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計工具，從而以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計的可實現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段就預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的績效表現(xiàn)是實現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場占有率的關(guān)鍵。六西格瑪設(shè)計（DFSS）初級課程共計10天，分3場培訓(xùn)執(zhí)行，每場間隔3-4周，同步實施DFSS項目。
六西格瑪設(shè)計（DFSS）初級課程學(xué)習(xí)旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.了解DFSS方法論的發(fā)展背景，熟悉DFSS的實施路徑及特點.
2.掌握IDOV研發(fā)路線圖各階段的核心工作與關(guān)鍵輸出.
3.理解IDOV研發(fā)路線圖與傳統(tǒng)研發(fā)管理流程的關(guān)系及區(qū)別.
4.掌握統(tǒng)計方法及工具在IDOV研發(fā)過程中的應(yīng)用，包括：MSA、DOE、A*VA、SPC、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、蒙特卡羅模擬、可靠性分析等.
5.能夠熟練運用質(zhì)量功能展開(QFD)準(zhǔn)確挖掘顧客心聲，并識別出關(guān)鍵的設(shè)計要求(買點、改善與蛙跳機會).
6.能夠運用TRIZ創(chuàng)新路線圖解決設(shè)計中遭遇的技術(shù)矛盾問題，并產(chǎn)生專利.
7.掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?
8.理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念，掌握穩(wěn)健設(shè)計方法.
9.能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施DFSS項目.
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/110063.html
