公司在實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？
目前，六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)成為許多企業(yè)基本的管理模式，實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以解決企業(yè)的許多問題。但是培訓(xùn)六西格瑪黑帶不是一件容易的事情。那么，公司在進(jìn)行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)呢？
1.執(zhí)行不力。
實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的難點(diǎn)。6西格瑪包括從人員到達(dá)項(xiàng)目部到項(xiàng)目交付和使用的所有基本管理工作，需要持續(xù)關(guān)注，這也是項(xiàng)目部采用6西格瑪黑帶培訓(xùn)方法的很大障礙。
2.缺乏宣傳。
由于公司的宣傳推廣工作跟不上，員工對(duì)六西格瑪黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容和內(nèi)部關(guān)系不夠了解，尤其是“整理”與“整理”、“清潔”與“清潔”的區(qū)別，不了解其在創(chuàng)建文明工地、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的重要基礎(chǔ)作用，因此無法把握重點(diǎn)。此外，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，政府主管部門沒有明確的要求，企業(yè)本身對(duì)宣傳不夠重視。
3.監(jiān)管不力。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要所有員工的參與，從公司高層到一線員工，從各個(gè)職能部門到項(xiàng)目部。各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員各有各的職責(zé)，但目前適用范圍基本局限于項(xiàng)目部。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。沒有阿里，很重要(相對(duì)于造杯造效果)，不忙；負(fù)責(zé)管理的職能部門很少堅(jiān)持六西格瑪黑帶培訓(xùn)，這與行政單位是矛盾的。專門部門的人精力有限，很難深入基層調(diào)查研究。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目部并沒有真正重視六西格瑪作為提高管理水平、人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的手段，而是為了應(yīng)付檢查而經(jīng)常出現(xiàn)。
4.缺乏毅力。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)。為了使實(shí)施工作持久有效，須加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程的控制，確保有序、正確、清潔、干凈、安全和有教育的實(shí)施。有些企業(yè)可能一開始對(duì)六西格瑪?shù)膶?shí)施熱情很高，但是隨著時(shí)間的推移，他們心中的溫度并沒有那么高，更重要的是，六西格瑪還沒有進(jìn)入第五個(gè)層次，還沒有形成習(xí)慣。
5.心理急躁。
六西格瑪推廣大的問題是獲得急功近利。主要體現(xiàn)在對(duì)六西格瑪?shù)睦斫?，?duì)六西格瑪從業(yè)者的培訓(xùn)，推廣初期的選擇。六西格瑪黑帶培訓(xùn)難以實(shí)施的原因及實(shí)施技巧管理者看到外界在宣傳六西格瑪黑帶或?qū)ζ渎灾欢r(shí)，急于實(shí)施六西格瑪。他們一直認(rèn)為只要后期認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)正確，就不需要在萬事俱備的情況下推廣。經(jīng)理往往同時(shí)在公司的所有部門晉升。
6.行動(dòng)只是表面的。
外場(chǎng)管理無非是人、機(jī)、料、法、環(huán)境的管理。場(chǎng)地每天都在變，每天都有異常。做好六西格瑪可以讓現(xiàn)場(chǎng)井井有條，把異常情況降到低，讓員工按照珍妮弗的心情去工作。由于領(lǐng)導(dǎo)的提拔，有些員工實(shí)施六西格瑪?shù)淖龇兇馐切问街髁x，有些甚至不能完全講出六西格瑪?shù)娜績(jī)?nèi)容，只有少數(shù)人知道其含義。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以看出，他們實(shí)施六西格瑪只是一句口號(hào)。六西格瑪?shù)耐茝V并沒有真正把它作為一種提高效率、效益和質(zhì)量的管理方法。由于員工對(duì)六西格瑪?shù)恼`解，在實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的過程中很難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這必然導(dǎo)致培訓(xùn)力度和質(zhì)量的下降，甚至失敗而無結(jié)果。
7.意見很難統(tǒng)一。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)實(shí)施過程中，由于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的誤解，員工很難形成共識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)強(qiáng)度和質(zhì)量下降，甚至失敗。外場(chǎng)管理無非是人、機(jī)、物、法的管理。
由于領(lǐng)導(dǎo)的提拔，有些員工實(shí)施六西格瑪?shù)淖龇兇馐切问街髁x，有些甚至不能完全講出六西格瑪?shù)娜績(jī)?nèi)容，只有少數(shù)人知道其含義。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可以看出，他們實(shí)施六西格瑪只是一句口號(hào)。六西格瑪?shù)耐茝V并沒有真正把它作為一種提高效率、效益和質(zhì)量的管理方法。
8.缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。
六西格瑪黑帶培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)有形和無形壓力的結(jié)合，活動(dòng)和管理的結(jié)合。在實(shí)施過程中，不僅通過威脅和評(píng)估，即有形壓力，還通過無形壓力，即看板管理和可視化管理，鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
9.缺乏理解。
公司的員工，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)都不知道實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的意義。
執(zhí)行力是公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)咨詢?nèi)〉蔑@著成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。希望以上可以幫助到有需要的朋友。
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