在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織等。
戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來的思考與愿景，一個沒有夢想或者愿景的企業(yè)就只能混吃等死了。
市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度，市場洞察可以為企業(yè)梳理行業(yè)環(huán)境、市場競爭、客戶需求的變化，以預(yù)測市場未來的趨勢變化，幫助企業(yè)未雨綢繆、做出具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。
把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)，其目的是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗(yàn)。好的創(chuàng)新體系是企業(yè)與市場進(jìn)行同步的探索和實(shí)驗(yàn)，而不是獨(dú)立于市場之外的閉門造車。
戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)其實(shí)跟商業(yè)模式畫布有異曲同工之妙，需要思考自己的資源如何獲取與利用，價值主張是什么，產(chǎn)品/服務(wù)、客戶、市場、渠道如何連接，厘清企業(yè)的盈利模式與成本結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)提煉出企業(yè)或部門未來某段時期的工作重點(diǎn)，以此對落地執(zhí)行細(xì)節(jié)有指導(dǎo)性作用。
正式組織是執(zhí)行的保障。關(guān)鍵任務(wù)的完成需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理系統(tǒng)以及考核的標(biāo)準(zhǔn)。否則執(zhí)行的結(jié)果往往會大打折扣。
人才要有相應(yīng)的技能去完成戰(zhàn)略的執(zhí)行。人才的需求、技能的需求以及保留和培養(yǎng)，是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。
氛圍與文化在無形中對員工起著導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵的作用，是助推企業(yè)向前發(fā)展的心之力。
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