如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓管理工作？
企業(yè)內(nèi)訓做不好，就是花錢費力不討好！基于我們多年的培訓經(jīng)驗，總結出三個要點，歡迎培訓負責人參考。
公司內(nèi)訓培訓怎么開展？
一、要做長期的跟蹤和及時的反饋強化，要做有項目負責人長期跟進，有領導監(jiān)督的培訓學習，有監(jiān)督有考核，要讓員工知道這是一個長期的培訓計劃，而那些僅僅為期一天或幾天，后期沒有任何跟進的培訓計劃，往往就會流于形式，尤其不要讓員工覺得你的培訓呢是為了應付，為了彰顯hr部門政績的一個形式。
二、 堅持學以致用，要結合工作中實際的案例，帶著疑問反向選擇你學習的內(nèi)容，樹立起一些通過學習將課程內(nèi)容真正運用到工作當中的一些標桿人物，再進行宣傳，要讓員工看到原來學習是可以促進他職業(yè)發(fā)展，并且有可能會影響他晉升的這么一個條件，真正激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的學習氛圍。
三、 要從要從學員的個體需求出發(fā)，而不是組織的需求，要讓員工結合個人發(fā)展需求，有側重的去選擇課程，最后再由組織優(yōu)化課程組合來形成你的培訓計劃
企業(yè)內(nèi)部培訓方式包括：
講授型、研討型、案例研究型、工作指導法、企業(yè)參訪（考察）、在線圖文視聽型等類型的授課方式，企業(yè)可選擇合適的方式進行授課安排。
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