績效考核的十大誤區(qū)：
1、哈羅效應(yīng)
2、在績效評(píng)估上花費(fèi)的時(shí)間越多，效果越好。就是這個(gè)簡單去說一下，肯定不是，因?yàn)榭冃гu(píng)估實(shí)際上應(yīng)該是整個(gè)績效管理里面時(shí)間應(yīng)該用的最短的。因?yàn)槟阋蓄A(yù)期，最終有結(jié)果，直接去做一個(gè)比對(duì)就可以了，對(duì)吧？就好比老師批卷子對(duì)不對(duì)？你考了多少分兒，批完這個(gè)分?jǐn)?shù)出來，其實(shí)這是里面最清楚最簡單的一個(gè)環(huán)節(jié)，
3、認(rèn)為某種評(píng)估表示客觀的不偏不倚的工具。這個(gè)沒有，還是跟大家說那句老話，管理者不公的時(shí)候，在用什么樣的這種工具，客觀的工具和表格，最終評(píng)判的分?jǐn)?shù)都是怎么樣不客觀的。
4、作為管理者，可能大家都覺得可以*的去評(píng)估員工。實(shí)際上不是因?yàn)槲覀兊男畔⑹怯行畔⒉畹?，信息差還是比較大的。
5、考核敵不過情面。
6、考核結(jié)果趨于中間化
7、反饋失誤，評(píng)價(jià)結(jié)果使用有誤
8、忘了評(píng)估的目的是在于提高，而不在于批評(píng)
9、考核的方法相對(duì)來講比較單一
10、認(rèn)為績效考核就是對(duì)員工的懲罰
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/111892.html
