一個(gè)成功的中層管理者如何扮演一個(gè)出色的自我，我就給你四個(gè)角色。
你要成為1、一個(gè)合格的下屬，2、優(yōu)秀的下屬，3、杰出的下屬，4、成為一個(gè)好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動(dòng)。
首先第一點(diǎn)，你要跟你老板之間要保持同道，這個(gè)價(jià)值觀要趨同。也就是說(shuō)組織的價(jià)值觀就是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，也是你的價(jià)值觀。
第二條要同向，就是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，就是你自己的目標(biāo)。
第三條叫分享，你要適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在領(lǐng)導(dǎo)面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一切的基礎(chǔ)的信息。
第四點(diǎn)叫分擔(dān)，你就告訴你的領(lǐng)導(dǎo)。如果可以的話，你就帶我，你有30%的工作都可以丟給我，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)最多的下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也會(huì)*。
第五點(diǎn)叫互補(bǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處之外，形成你自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就離不開(kāi)你。
第六點(diǎn)不要總僅僅聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，要反向管理老板，傳統(tǒng)的管理是向上負(fù)責(zé)，向下管理。今天的新型領(lǐng)導(dǎo)者向上管理，向下負(fù)責(zé)。已經(jīng)完全顛倒過(guò)來(lái)了。所以如何管理你的老板，
2、如何成為一個(gè)出色的上級(jí)，你就要幫助你的線索獲得成長(zhǎng)的同時(shí)，取得良好的個(gè)人績(jī)效。那么怎么樣實(shí)現(xiàn)成為好領(lǐng)導(dǎo)，也送你六句話，
第一個(gè)給方向就是他做什么事情要給他。
第二個(gè)給方法就是教他，
第三個(gè)給資源，包括流程。
第四個(gè)給士氣就是激勵(lì)他。
第五個(gè)給平臺(tái)就是空間。如果你非常能干的話，給猴一棵樹(shù)，給虎一座山。
第六個(gè)給職業(yè)生涯，給前途就是跟著你后面干的很出色的人，一定要讓他們獲得應(yīng)有的發(fā)展。
那如何跟同級(jí)之間處理好關(guān)系呢？三個(gè)C
第一個(gè)C就communication溝通，
第二個(gè)C就calculator協(xié)調(diào)，
第三個(gè)C就cooperation合作。
我建議你把自己的20%的時(shí)間拿出來(lái)，用于配合同級(jí),花花轎子人抬人。當(dāng)你幫他們的時(shí)候，實(shí)際上就是滴水之恩涌泉相報(bào)。日后你可以連本帶息拿出來(lái)用。所以希望你在別人身上有感情存款。
最后一點(diǎn)就是與自己對(duì)話，與佛對(duì)話，與神對(duì)話，就看你自己的內(nèi)心的價(jià)值觀是什么，如何讓自己不負(fù)此生，不負(fù)卿。所以你自己要去認(rèn)真的思考一下，在未來(lái)的三年跟五年，我對(duì)自己的規(guī)劃是什么。在下一個(gè)兩年，我要培養(yǎng)自己的哪些核心能力，可以簡(jiǎn)單的講就扮演好四個(gè)角色。好的上級(jí)、好的下屬、好的同級(jí)以及與自己對(duì)話。
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