看不慣平級領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？
第一、不要先有情緒，放下情緒，解決問題。平級溝通的過程當(dāng)中，核心是三個詞叫權(quán)責(zé)利。就這件事情誰負(fù)責(zé)？如果是你的同事負(fù)責(zé)，你就要聽他的，看上去是平級。但其實在這件事當(dāng)中是有級別高低的。那如果這件事他全部他負(fù)責(zé)，那就你就聽他的。但這件事如果就是你負(fù)責(zé)，那你要告訴他這件事是我負(fù)責(zé)，你負(fù)責(zé)的部分在這，咱們一起協(xié)同，把最終的目標(biāo)完成。
第二、責(zé)非常重要，責(zé)確定好了再確定權(quán)，咱們調(diào)動什么樣的一些資源，最終才是利做好了，怎么分，做不好怎么辦。所以責(zé)權(quán)利把它想清楚，跟平級溝通就ok 了。但是你說會不會就有一些同事特別事兒，就是給你沒事布置工作，指點指點江山，說說這個說說那個會有你不服的原因，核心點上就在于還是你能力不濟，你能力足夠“濟”的時候，他為什么要來指點你呢？你水平比他高太多了，沒有誰會你比如說像我，我不應(yīng)該去知道愛因斯坦怎么去算智能方程。
第三、還是自己多努力，你嫉妒同事或者同事嫉妒你，是因為在你們彼此的心中，你們都是一群菜雞，無非你作為雞大一點，他小一點，但你們互相的眼中都認(rèn)為對方是雞。如果你是大象，這件事情就不一樣，所以努力變成大象。同事把活甩給我，我該怎么甩回去，還是責(zé)權(quán)利，別甩來甩去的，我總是得有人干，這個活到底是誰的，你甩來甩去干什么玩飛盤呢？
所以明確好這個活到底是誰的，一切都重要。如果一家公司有些活兒從頭至尾沒有明確是誰的，這是公司的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的管理職能。如果明確的是誰的，還來回甩，那就是代表有人不想在這家公司好好干了讓他滾，如果這家公司大家就有這樣的一個根深蒂固的文化，就是要甩飛盤的話，如果是家很大的公司，你就混個這個簡歷，你趕緊走。如果這個公司連牌子都不響的話，那么工作還甩來甩去的，不理解。
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