你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到團(tuán)隊(duì)人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時(shí)間安排不合理這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)怎么辦呢？導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個(gè)，一是人沒(méi)有選對(duì)，二是時(shí)間管理沒(méi)有做好。那關(guān)于如何選人，如何招才選將，我們只說(shuō)時(shí)間管理，時(shí)間管理做不好就會(huì)很容易導(dǎo)致工作缺乏計(jì)劃，工作總忙不完，工作效率低下，拖延時(shí)間利用率比較低，對(duì)內(nèi)影響部門的協(xié)同和工作的高效。對(duì)外很容易影響對(duì)客戶的合作，無(wú)法正常交付，影響客戶合作給公司的形象帶來(lái)不好的影響。那具體怎么解決？我建議在時(shí)間管理上要做好這四個(gè)步驟。
1、做好工作記錄。做好記錄是為了工作，不遺忘，不遺漏，就像我們很多企業(yè)要求員工寫(xiě)工作日志是一樣子的，只有每天清晰明確，才能保證接下來(lái)的工作重心。
2、根據(jù)輕重緩急，列出優(yōu)先順序。根據(jù)我們所列出的事件進(jìn)行排序，然后再安排時(shí)間進(jìn)行處理。
3、優(yōu)先去做又緊急又重要的事兒，緊急且重要的事兒一定是排在第一位的。因?yàn)槭虑榈臓顟B(tài)決定了，我們一定要提前做，優(yōu)先做，確保你延緩而造成重大的工作失誤和造成損失。
4、大部分的時(shí)間做重要不緊急的事兒，也就是說(shuō)要做好每天常態(tài)化的崗位，重點(diǎn)的工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/118496.html
