企業(yè)*的內耗是套娃現象。什么是套娃現象呢？*廣告人奧格威曾經給他的董事會成員每人送了個禮物，俄羅斯套娃。俄羅斯套娃是這樣一個玩具，一個大的空心木娃娃里套著小的空心木娃娃，小的木娃娃里套著更小的木娃娃，一層套一層可以套好多個，每個木娃娃都一模一樣，只是一個比一個更小。當董事會成員打開最后一層時，發(fā)現娃娃身上有一張紙條。你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會淪為侏儒。你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人。所以人力資源管理中有個*的奧格威定律，善用比我們自己更優(yōu)秀的人，那么為什么企業(yè)容易出現套娃現象呢？
1、管理者的不安全感，大多數人都會用比自己差的人，這是人性使然，這樣才會覺得安全，也方便管理，也威脅不到自己的利益。
2、容易溝通，下屬的習性和自己相似，這樣對于整個團隊的溝通都有一個莫大的好處，就是溝通無障礙，極少出現反對的聲音，整個團隊一片和諧。要想從根本上解決套娃現象，首先要對組織架構動手術，盡量采用相對扁平化的結構，搭配合理的kpi 指標。其次，管理者要解決自身的安全感。從管理學的角度來看，管理者并不是什么都要比下屬強，下屬能力比你強，你應該感到高興才對，而不是有威脅感。而且作為一個團隊的領頭羊，你不應該是套娃中那個*最外面的套娃，要避免自己成為公司的天花板。
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