如何管理與你性格截然相反的員工呢？其實(shí)在我們的職業(yè)生涯里面，有時(shí)候可能會(huì)不得不去管理一個(gè)與自己性格矛盾的人。其實(shí)對(duì)我們來說，你跟不同的人一起工作是有巨大好處的。因?yàn)椴煌娜擞胁煌乃枷牒头椒?，這種多樣性的思想、觀點(diǎn)和方法恰恰是我們成功的來解決問題，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的必要條件。那么如何才能更好的去管理那些強(qiáng)勢(shì)霸道或者是難以相處的員工呢？這件事有些困難。一開始的時(shí)候，我們可能會(huì)為處理這種人際關(guān)系有些躊躇不前，但是這是不可避免的。我們可以從心態(tài)、機(jī)制以及勇氣這三個(gè)方面來調(diào)整自己。
一、要避免給他們貼上負(fù)面標(biāo)簽，或者是做出負(fù)面的判斷。如果一開始你就把那些人直接定義成難以對(duì)付的，或者是討厭的，這種想法就會(huì)給整個(gè)相處過程造成一些不必要的障礙。作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，我們更關(guān)注的應(yīng)該是他們的工作表現(xiàn)，而不僅僅是這個(gè)人的性格。即使有一些人，他可能比較任性或者是固執(zhí)。但是如果他們能有效的跟團(tuán)隊(duì)合作來開展項(xiàng)目，那他們就值得被肯定。
二、如果他們的行為妨礙了我們有效的工作，那你就需要來解決這個(gè)問題，讓他們能夠做出進(jìn)一步的改進(jìn)。
三、與強(qiáng)勢(shì)的員工來共事。另一個(gè)關(guān)鍵的要素就是領(lǐng)導(dǎo)者自己。你自己的自信，你要鼓勵(lì)下屬向你提出問題，并且主動(dòng)的詢問你能給他們提供什么樣的幫助。
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