用一款創(chuàng)新產品顛覆行業(yè)，是這代創(chuàng)業(yè)人的心魔。凡是帶著這種想法做產品的，十有八九都失敗了。對于企業(yè)而言，他們缺的不是創(chuàng)新產品，而是一套最基本的產品策略。
第一，重新審視產品價值。跳出產品看產品。要明白，產品不只是企業(yè)賺錢的工具，還是實現(xiàn)戰(zhàn)略的*載體。任何東西的價值都要在一個大的坐標系下去看它。任何時候，我們孤立的看待一個事物都沒法看透它的價值。
第二，判斷產品市場機會。大眾產品高質化、小眾產品大眾化。大部分產品不是敗在不夠創(chuàng)新，而是敗在創(chuàng)始人對產品策略的物質上。就像一個人習武，他不應該把精力放在聯(lián)系無影腳這樣的絕招上，而是要先學會會動馬步的方法。
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