什么叫群策群力呢？一個(gè)老板做決策，老板只有一個(gè)人的思維，而且老板沒(méi)有接受一線(xiàn)的消費(fèi)者，你不一定了解市場(chǎng)。所以杰克韋爾奇做了一個(gè)群策群力的一個(gè)決策，也就是公司研發(fā)所有的產(chǎn)品，不再是一個(gè)老板說(shuō)了算，而是所有成員一起頭腦風(fēng)暴，各抒己見(jiàn)，這是第一個(gè)策略。第二個(gè)策略就是60分全過(guò)。啥意思？當(dāng)杰克韋爾奇要成為整個(gè)集團(tuán)公司的CEO的時(shí)候，要孵化十幾家上市公司，如果每家上市公司都管，能不能管得過(guò)來(lái)？那怎么辦呢？我明知道我安排張總干件事，張總干的這個(gè)事是錯(cuò)的。甚至?xí)凸咎濆X(qián)，但是只要虧的不太多，不太過(guò)分。該犯的錯(cuò)是要讓他犯的，如果他沒(méi)犯錯(cuò)，他是不會(huì)成長(zhǎng)的。你們知道ESBI，你們知道在右象限跟在左象限*的區(qū)別是什么嗎？在左象限是不允許犯錯(cuò)的，犯錯(cuò)了就會(huì)被公司開(kāi)除。所以左象限的人幾乎是無(wú)法成長(zhǎng)的，因?yàn)橛涀》稿e(cuò)才能成長(zhǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/111789.html
