營銷是一切的本質。做企業(yè)每一個動作的本質都應該是營銷，都應該為賺錢服務，排除精力浪費，減少廢動作。在公司工作的時候，要想到你做這件事情是不是有利于公司的營銷活動，是為公司賺錢服務的嗎？比如華為的任正非，摩根大通的人來找任正非，任正非不見，摩根大通的人就說，任正非，你太狂妄，你拒絕了世界上最富有機會。而任正非說，如果你是來找我買產品的，那么就算你是個小個體戶，我也會尊敬的接待你，但你是來談你的業(yè)務，而且跟我無關。有些公司要求廢紙在利用，看似很節(jié)約，其實這都是小事，真正應該算計的是老板，管理層的精力，是不是用到公司賺錢的業(yè)務上，做事方法是不是夠優(yōu)化，這點應該向任正非學習。作為一個老板，我看到有很多人到處去與別人套交情，而不是研究自己公司的業(yè)務，這也是精力浪費。當然深層次的講，在公司與要離職的員工多交流都屬于浪費。這種事讓人事去做就行了。老板的每一個動作必須是為了營銷，為了公司整體盈利服務的。只要當老板的好好按照這個思路去做，你企業(yè)的業(yè)績應該立馬會有大幅度的提升。
公司還有個核心任務就是培養(yǎng)合伙人，合伙人*的任務就是培養(yǎng)新的合伙人。只有成為股東的人才，會盡心盡力的為公司拼命。中層的員工*的任務就是培養(yǎng)自己的接班人，把培養(yǎng)他們當做自己的責任，不惜成本培養(yǎng)他們，吸引人才是在內部培養(yǎng)人才的副產品。因為人在這兒都能得到培養(yǎng)，得到提升，別人都愿意來，而不是非要到外面去挖高大上的人。公司能夠賺到很多錢，是因為公司有很多人才。老板們你覺得呢？有啟發(fā)就點個贊。
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