企業(yè)各級干部的領導力水平，是企業(yè)持續(xù)成功的根本保證，而構建一套科學合理的、適合于本企業(yè)的領導力模型，是企業(yè)領導力提升和發(fā)展的關鍵。那么，如何來構建企業(yè)的領導力模型呢？有五條路徑可供選擇。
1、叫做從外到內(nèi)。首先我們要去分析企業(yè)所處在的行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，這個現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢對于企業(yè)帶來了哪些機遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)要想應對挑戰(zhàn)，抓住這個機遇，企業(yè)需要具備什么樣的能力？在企業(yè)需要具備的這些能力里面，對于領導力的要求是什么？我需要將這些要求整理成領導力的詞條，將這些詞條里面最重要的整理形成企業(yè)的領導力模型。
2、叫做從上到下。我們需要對企業(yè)最高管理層進行訪談，了解企業(yè)最高管理層對于企業(yè)發(fā)展以及對于干部能力有哪些期望和要求，我們將這些期望和要求進行總結提煉，形成領導力的失調(diào)，并且整理成企業(yè)的領導力模型。
3、叫做從下到上。我們要對企業(yè)里面的優(yōu)秀的干部進行訪談，從各個序列，各個層級干部的行為表現(xiàn)中去總結出哪些領導力行為是幫助其成功的關鍵，我們將這些總結提煉成關鍵詞，形成企業(yè)的領導力模型。
4、從前到后。我們需要從企業(yè)發(fā)展歷程的各個關鍵階段中去總結提煉有哪些領導力行為是幫助企業(yè)度過各個關鍵的歷史時期，從而走向成功的關鍵。我們將這些總結提煉出來，形成領導力的詞條，并且最終整理成領導力模型。
5、從左到右。我們除了關注本企業(yè)的情況之外，也需要去關注同行業(yè)其他優(yōu)秀的標桿企業(yè)，總結經(jīng)驗，去提煉成功的這個因素?？偨Y提煉成企業(yè)的領導力失調(diào)，最終形成企業(yè)的領導力模型。以上五條路徑，哪一條是*路徑呢？其實*路徑就是五路齊驅，互相驗證，不斷修正，從而形成最適合本企業(yè)的領導力模型。領導力模型搭建完之后，我們需要對領導力模型以及里面的詞條進行定義和詳細的解釋。并且寫出不同專業(yè)序列，不同層級干部的正負向行為描，最終將干部領導力模型行為化、結果化。
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