如何解決生產管理存在的問題，五大妙招。
第三點,也就是可以加強定制管理，提高運轉效率。定制管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到*結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它它以物在場所的科學定制為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理整頓，把生產中不需要的物品清除掉。把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。
第四點，加強生產過程中質量的控制，降低不合格頻率?，F(xiàn)場管理必須嚴格控制在制品的質量，以保證合理的產品合格率不合格，并浪費寶貴的人力和物力資源。卻不能在市場上銷售，而且處理不合格品還要花費一定的人力和物力。質量控制是電廠管理的一項重要性。
第五點，建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓等重要職能，將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實現(xiàn)車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動。唯有如此，生產教育才能發(fā)揮到*水平。
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