這三項權(quán)利打死都不要輕易的放，有很多老板都犯過這樣的錯誤。一旦這些權(quán)利你失去的話，你可能就會給自己埋了個坑，自己還往里跳。所以不管這個下屬你多信任，不管你跟這個人合作的時間多長，有三項權(quán)利都不能給。
第一個，公司的控制權(quán)。就是公司最終還得誰說了算，那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們，不管怎么融資，股權(quán)怎么稀釋，可能只占公司很少一部分股權(quán)，像華為公司，任老爺子可能占的股權(quán)不到1%，但是控制權(quán)還要牢牢掌握在自己手中。
第二個，財務(wù)權(quán)。一個公司的老板，一個公司的大股東，一定要始終要管理好公司的現(xiàn)金流。這個財務(wù)一旦出了問題，這就不是小事，要么公司賬上沒錢了，要么這個公司的資產(chǎn)流失了，所以財務(wù)權(quán)必須要牢牢控制在自己手中。
第三個，重大人事的任免權(quán)。一些其他的普通員工或者一些中級能干部，這個權(quán)利可以授權(quán)。但是重大人事的任免權(quán)必須要牢牢控制在自己手中。
要掌控好公司的錢，要用對好公司的人，要有公司的控制權(quán)，只有這三項權(quán)利牢牢掌握在自己公司手中的時候?？赡軉栴}才不會出的太大，也不會出的太離譜。
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