分享六大績效管理的。
第一點，績效文化的營造。公司是推行績效考核時，一定要打造公平公正的績效文化，也就是員工貢獻與所得要匹配，倡導奉獻、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準則，要形成制度文件確定下來。
第二點，領(lǐng)導者的修煉。績效考核多數(shù)始于領(lǐng)導者，在實施過程中，有幾個關(guān)鍵點需要注意，
1、是下達績效目標時，要讓員工跳一下，或者是站在椅子上，能夠夠到。即激勵員工的潛力，也讓員工保持了動力，能夠不斷的持續(xù)下去。
2、是領(lǐng)導者自身要確保公正公平，不能夠為某個部門或者是分管領(lǐng)導放水。
第三點，績效工具的選取。不同的部門，也可采用不同的工具，如生產(chǎn)部門可以使用KPI，研發(fā)部門可以使用OKR，績效考核工具的選取與領(lǐng)導者的風格關(guān)系甚大，尤其是與民營企業(yè)的老板風格關(guān)系更大。
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