員工不愿意發(fā)揮能力的14個(gè)原因。
1、價(jià)值觀(guān)不一致，員工主流價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不一致。
2、前景不明確，企業(yè)的愿景和發(fā)展前景不明確，員工缺乏共同的努力方向。
3、目標(biāo)不明確企業(yè)目標(biāo)以及逐級(jí)分解的各層級(jí)目標(biāo)不清晰。
4、思維跟不上員工的思想，跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，缺乏共同努力的思想基礎(chǔ)。
5、錢(qián)沒(méi)給到位，讓員工感受到收入預(yù)期，付出不匹配，員工之間分配不平衡。
6、職責(zé)不清晰，部門(mén)職能和崗位職責(zé)以及匯報(bào)協(xié)調(diào)關(guān)系不清晰。
7、流程不順暢，企業(yè)、部門(mén)崗位工作程序和工作流程不順暢。
8、能力不匹配，員工的能力與崗位職責(zé)需要之間不相匹配。
9、權(quán)利沒(méi)有給到位，只讓員工奉獻(xiàn)，員工沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)利。
10、溝通不順暢，各崗位以及與外界之間溝通不順暢。
11、檢視督促不到位。
12、績(jī)效考核不科學(xué)，不能按照價(jià)值貢獻(xiàn)大小區(qū)分業(yè)績(jī)。
13、激勵(lì)不到位，干好干壞差不多。
14、制度體系不健全，沒(méi)有退出機(jī)制。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/114905.html
