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?中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家
?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專(zhuān)家
?北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師
?香港（中國(guó)）工商管理碩士研究生院特聘授
?西安交大總裁班特聘教授
?7家知名企業(yè)管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾就職于臺(tái)灣旺旺集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你身邊有沒(méi)有這樣的同事，特別喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感？下面內(nèi)容告訴你，如果你身邊遇到這樣的同事，我們?cè)?..
員工不愿意發(fā)揮能力的14個(gè)原因。 1、價(jià)值觀不一致，員工主流價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀不一致。 ...
公司發(fā)展的過(guò)程中，避免不掉新人培養(yǎng)問(wèn)題，一般都是靠老帶新，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)能夠快速把業(yè)績(jī)做出來(lái)，對(duì)公司...
團(tuán)隊(duì)招了一個(gè)員工，面試沒(méi)毛病，能力很強(qiáng)。但是他來(lái)了以后，為什么不好好發(fā)揮呢？有能力不發(fā)揮有十個(gè)主要的...
只要具備這五方面，這樣的員工絕對(duì)是高潛力的。 第一個(gè)，是專(zhuān)業(yè)性，一個(gè)員工他在工作當(dāng)中想做好，首先他需...
新人進(jìn)來(lái)，新人為什么成長(zhǎng)不起來(lái)？為什么會(huì)流失比較大？其實(shí)有一個(gè)很重要的原因，新人是被我們的老員工趕走...
能力和意愿的四象限模型。我們根據(jù)能力和意愿的不同，可以將員工分成四類(lèi)。 第一類(lèi)，是能力高，意愿低的，...
如何激發(fā)員工的自我管理能力。帶團(tuán)隊(duì)做管理，你不要總想著去管員工，因?yàn)槟阍绞窍胍苤鴨T工，那你就會(huì)發(fā)現(xiàn)...
如何改造巨嬰型的員工？首先我們先說(shuō)什么叫做巨嬰型，巨嬰型的表現(xiàn)有哪些？ 第一個(gè)：碰到問(wèn)題就甩鍋，這不...
年輕的下屬當(dāng)面對(duì)著干該怎么辦？年輕的人本來(lái)就是年輕氣盛，有自己的想法。最難的就是你直接命令他，或者你...
其實(shí)我們今天的很多的民營(yíng)企業(yè)，就是管理者已經(jīng)晉升上來(lái)，在這個(gè)崗位上都做了好幾年了。做了好幾年的管理了...
現(xiàn)在大家都在拼，三流的員工拼時(shí)間，二流的員工在拼能力，一流的員工在拼什么呢？拼資源。一句話，大家別光...
昨天有個(gè)客戶過(guò)來(lái)拜訪，其中一個(gè)人和我談公司業(yè)務(wù)的布局，產(chǎn)品的策略，合作的模式等等。另外一個(gè)人坐在一邊...
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先去學(xué)會(huì)怎么去解讀和理解組織能力。這里給大家分享一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，騰訊楊國(guó)光楊教授...
給大家介紹了組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿這三個(gè)維度也詳細(xì)的展開(kāi)，關(guān)于能不能這個(gè)維度里面有哪些是...
姚光林
張黎
高登峰
鮑建勇
彭旺
趙燕
于東
秦銀峰
林人樹(shù)
寇川
張維豐
曹凌豫
申振武
舒濤
李江