1、尊重，這既是對雙方職務(wù)差別的正確認(rèn)識，態(tài)度等，也是一個人綜合素質(zhì)的反應(yīng)，更是一個人格局和心胸的反應(yīng)。
2、坦誠說真話，不撒謊，用心與上司交流，如果你試圖與你的上司撒謊，你最終將會用你的謊言買單。
3、敢言，很多管理者因為擔(dān)心說錯話而不敢過多的與上司進行交流，但也因此喪失了與上司接連更緊密工作關(guān)系，贏得上級支持和理解的機會。所以每一個團隊的管理者應(yīng)該敢于與上司溝通，大膽的表達自己對工作的設(shè)想和建議，不要擔(dān)心說錯話，因為一般的領(lǐng)導(dǎo)，對于有想法的下屬都是比較歡迎的。
4、價值為綱，與上司的交流，一定要言簡意賅，重點突出，以價值為導(dǎo)向，這樣才能讓上司看到你的價值所在，不要去講一些無關(guān)痛癢的膚淺的東西。比如當(dāng)你與上司溝通，團隊業(yè)績的時候，你可以這樣說，張總，我總結(jié)了一下我們團隊的目前的業(yè)績達成情況，我發(fā)現(xiàn)我們團隊*的業(yè)績瓶頸不是尋找客戶，而是不能夠在更短的時間之內(nèi)向客戶提供我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
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