在之前我們有分享過，如果你想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，要先去學(xué)會辨別自己是屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在這個基礎(chǔ)上面去找到團(tuán)隊需要什么樣領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下面我們分享一些更*的內(nèi)容。實際上其實在各大互聯(lián)網(wǎng)公司，我們會發(fā)現(xiàn)，針對不同的level，它對于你的管理能力要求其實是不同的。對于企業(yè)來說，它會讓管理者有更加明確的分工和方向，經(jīng)常會遇到一些朋友來咨詢我。明明他在管理上已經(jīng)做了很多事情了，他的團(tuán)隊今年也完成了他業(yè)績目標(biāo)，他想去晉升到下一個level的時候，老板會說他的管理能力不夠。如果你也遇到過這個問題，這里分享一個各大互聯(lián)網(wǎng)公司的管理能力要求的一個大致的區(qū)分。簡單點，我們先把組織從上至下分三個梯隊，就是總監(jiān)、經(jīng)理和主管。當(dāng)然有些公司規(guī)模如果非常大的情況下，他可能在往上和往下都會有更多的分層。
我們先分享一下，這三個角色的能力要求。我們不要單一的去看團(tuán)隊管理怎么做，正常來說我們要去具備三個視角。一個是事，就是你現(xiàn)在所處的業(yè)務(wù)是怎樣的，有句老話是最好的，團(tuán)建其實就是帶團(tuán)隊打勝仗，所以先要把事情做好。第二個視角是人，就是你帶著什么樣的團(tuán)隊去完成你這樣的一個結(jié)果。在你還是一個初級的管理者，就是主管這個角色上的時候，你能夠把團(tuán)隊組建好。就是在hire跟fire上面你要做的起來，你要學(xué)會運用好這個工具，并且能甄別人才。第三個視角是財，通常來說就是一定是你在專業(yè)水平上和專業(yè)水平到一定的level之后，公司才會放心給到你更多的資源分配的權(quán)限。
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