你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒(méi)有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。
也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大決策的時(shí)候，是不是可以學(xué)一下三國(guó)當(dāng)中，孫權(quán)決定要聯(lián)合劉備抗曹的那個(gè)決策過(guò)程，假裝自己沒(méi)有任何的想法，廣泛的聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，完了以后最終決定采用哪一種策略。我為什么要把它取一個(gè)名字叫寶寶決策法呢？道理也很簡(jiǎn)單，你要裝的像一個(gè)寶寶一樣，你這樣的話就可以聽(tīng)到各種各樣的聲音，有贊同的有反對(duì)的。那你這樣的時(shí)候也給了你一個(gè)充分的時(shí)間段反復(fù)去論證，反復(fù)去考慮自己內(nèi)心世界你要的是什么。所以我說(shuō)企業(yè)的老板遇到重大決策的時(shí)候，一定要像一個(gè)寶寶一樣那么無(wú)知，打雙引號(hào)的。
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