我研究戰(zhàn)略很多年，戰(zhàn)略是一個龐大的學(xué)科。但如果要說把這個學(xué)科變成對企業(yè)家最有用的一句話，我會說企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際上就是在你的戰(zhàn)略要地里形成資源配置的*優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略要地，不是你圈定的賽道，而是你圈定的賽道里面決定勝負(fù)的關(guān)鍵位置。這個位置很不容易找到，需要一系列的科學(xué)方法，找不到再怎么使勁兒，都是白費(fèi)，找到了就使勁投資源，形成飽和攻擊。在市場的局部戰(zhàn)略要點(diǎn)里面，力求打穿打透。企業(yè)在成長壯大的過程中會被撩無數(shù)次，供應(yīng)商、分銷商、客戶、競對、資本，無數(shù)的人都會撩企業(yè)家。但是只有真正有戰(zhàn)略定力的人，才不會被帶偏。很多時候，我們的企業(yè)家并不是自己沒有戰(zhàn)略決策的模型，他往往在誘惑之下就跳出模型做決策，模型變得越來越散，最后就沒有模型了。
所以，企業(yè)家最忌諱將情緒灌入到商業(yè)世界里面，形成太多沒有意義的干擾變量，讓自己的商業(yè)思維變得不純粹，讓戰(zhàn)略左右的飄渺，這是誤判機(jī)會，錯過機(jī)會。當(dāng)然人都有自己熱血的一面，有情緒很正常。但真正的商業(yè)思維，戰(zhàn)略決策，就是一些很冷酷的公式，它沒有溫度。當(dāng)你把自己的情緒作為溫度放進(jìn)公式里，你已經(jīng)不能駕馭它了。而要在復(fù)雜的商業(yè)世界里處理大量的商業(yè)資源、商業(yè)機(jī)會、商業(yè)項(xiàng)目，你必須剔除情緒的變量。只有這樣才能在大規(guī)模的運(yùn)作之下，有穩(wěn)定的輸出，情緒可能會讓你成就個案，但是不足以讓你成就大批量的商業(yè)結(jié)果，不足以讓你自己堅(jiān)定自己的戰(zhàn)略決策，更不足以讓你成為高手。
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