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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專家
國富經(jīng)濟研究院常務(wù)副院長
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟發(fā)起人
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管【點擊詳細】
許多公司的中高層管理者，在企業(yè)當中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能力的中...
真正高績效的管理者，他是關(guān)注四個點。第一個是痛點，第二個是難點，第三個是堵點，第四個是斷點。 ...
一個高管的成長來自于三個方面。第一是他的認知，第二是時間的分配，第三是領(lǐng)導技能。 1、在認知上...
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，...
很多人經(jīng)常越過商業(yè)模式談戰(zhàn)略，而說起商業(yè)模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實上，商業(yè)...
我研究戰(zhàn)略很多年，戰(zhàn)略是一個龐大的學科。但如果要說把這個學科變成對企業(yè)家最有用的一句話，我會說企業(yè)的...
年度規(guī)劃的第一重點根本就不是定目標，而是定方向。首先你要問自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件...
假設(shè)我的起點是A我要達到的目的是B，那么從A到B到底怎么走？這件事情無論是做一家公司還是個人要去完成...
南海戰(zhàn)略是放棄主流市場，做次主流、非主流市場，錯位競爭，聚焦特定用戶群，做專精特新，做與眾不同，滿足...
企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。 1、戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略所需要達...
所謂的531策略，就是看五年想三年，認認真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個世界會發(fā)生什...
實際是告訴你我能做什么，我能給客戶提供什么東西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的...
戰(zhàn)略規(guī)劃項目是不是要把未來五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的清清楚楚，我根據(jù)這個干就可以了，...
你的公司可能也制定了戰(zhàn)略，為啥執(zhí)行不下去呢？執(zhí)行當中遇到的問題，往往都是理想和現(xiàn)實的pk，想要有效的...
當一個企業(yè)的創(chuàng)始人找到了自己的使命，它會要去形成一個戰(zhàn)略文件，而在這份戰(zhàn)略文件中間，有三個重要的時間...
呂東岳
馬為一
金喜康
楊鵬博
余晨
熊言安
陳一拙
王鋼
李軍
郭豐
夏星亮
胡振
李華
吳剛
李紅軍