95后已經(jīng)成為了一個職場的主力軍，針對這類人群，我們應該有哪些不一樣的管理方式呢？我總結(jié)了三條心得供大家參考。
1、就是一定要盡可能的平等而直接的溝通。因為這類人他普遍沒有太多的權(quán)威感，他關注的是而非人習慣了直來直去。如果你的表述過于委婉，就會導致對方聽不進，他聽不懂，雙方都會覺得很累。尤其是我們在分配任務的時候，大家一定要明確這個事項是什么，完成的，目標是什么節(jié)點以及衡量的標準等等。
2、就是一定要給予更多的關注和認可。在物質(zhì)條件充分不缺關注和愛的環(huán)境下長大的孩子，按道理應該更有安全感。但初入職場的他們還沒有面對太多的挑戰(zhàn)和挫折，一旦上來就來了一個特別大的壓力，他心態(tài)很容易崩。因為承受能力還沒有那么的強，需要循序漸進。我們有一個同事在開玩笑的說，你要給我足夠的愛，溺愛和偏愛，這樣才能讓我更好的發(fā)揮價值。
3、就是一定要關注團隊的氛圍，注重文化的建設。那沉默、孤獨與熱情開放并存的95后，雖然在陌生人面前，他們常常表現(xiàn)的沉默和清高，但在熟人面前，他們非常的熱情和開放，他們喜歡玩兒，愛消費，如果公司能不定期的組織一些團建或者是吃喝玩樂的活動，會讓他們更有歸屬感。
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