客戶為什么選擇你而不是對手呢？門店老板如何建立戰(zhàn)略思維，如果能夠在這個社會當(dāng)中牢牢的把某一類人群給抓住，能成為他們心目當(dāng)中的專家?？梢栽谶@群人心中去，讓他們感覺到你的競爭優(yōu)勢大過你的競爭對手，大過其他同類型的同行。他們就會對你產(chǎn)生依賴度，就是我們憑什么非要選擇你，而不是選擇你的競爭對手，一定是因為你的門店或者你身上有非常多競爭對手所不具備的優(yōu)勢。
所以每一個門店老板要思考的是，我在這一類人群當(dāng)中，心目當(dāng)中到底未來代表了什么？到底在未來要創(chuàng)造一家怎么樣的企業(yè)？到底要給怎么樣一群人最終提供服務(wù)。所以這是每一個老板一定要站在一個企業(yè)的戰(zhàn)略的高度去思考的。很多時候我們應(yīng)該去考慮在這個時代，我們?nèi)绾稳ニ伎紕?chuàng)造一個單店的價值*化，如何把一群真正的精準(zhǔn)客戶，如何給他提供價值變得更深。所以到底是一年賺多少錢，還是賺多少年的錢的問題。這兩句話聽起來好像意思差不多。但其實所表達的含義是完全不一樣的。
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