有很多員工，我們對(duì)他要求非常簡(jiǎn)單，就是指哪打哪，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)他就做不到，我們苦口婆心的去輔導(dǎo)他。員工不但不領(lǐng)情，到最后我們輔導(dǎo)的一點(diǎn)意義都沒(méi)有。那么我們到底應(yīng)該怎么去做才能有效的去輔導(dǎo)員工呢？
1、我們要解決什么員工的意愿性問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪鉀Q員工的意愿性問(wèn)題，才會(huì)讓我們的輔導(dǎo)變得有用。
2、就是說(shuō)解決員工不會(huì)做的問(wèn)題。
3、就是說(shuō)解決員工能力的問(wèn)題。
那么如何解決員工的意愿性問(wèn)題呢？我們要想辦法給員工分錢(qián)，但是這個(gè)錢(qián)他不能亂分。因?yàn)橛幸痪湓捠沁@么說(shuō)的，錢(qián)散，不一定人聚，人聚，不一定錢(qián)散。打一個(gè)簡(jiǎn)單的比方，如果說(shuō)我們大家就像傳統(tǒng)企業(yè)里面發(fā)著固定的工資，就是一個(gè)大鍋飯。你給員工發(fā)多少錢(qián)，員工其實(shí)他是不會(huì)輕松，你覺(jué)得這樣去分錢(qián)能解決員工的意愿性問(wèn)題嗎？他是不能解決的。所以說(shuō)我們要通過(guò)績(jī)效加合伙人模式，把企業(yè)的蛋糕做大，而且我們分錢(qián)要分的合情合理。這樣的分錢(qián)模式，我們才能做到錢(qián)散人聚。
就是解決員工不會(huì)做的問(wèn)題，簡(jiǎn)單來(lái)講就是說(shuō)我們要做流程。什么是流程呢？就是領(lǐng)導(dǎo)分公司的溝通流程。然后就是說(shuō)我們的效果流程簡(jiǎn)單來(lái)講的話，就是說(shuō)一條你表達(dá)給員工的事情，員工聽(tīng)得懂。就是說(shuō)員工做的這個(gè)任務(wù)過(guò)程是最有效果的，員工做出來(lái)的結(jié)果是你想要的。就是說(shuō)解決員工能力的問(wèn)題，對(duì)吧？一定是培訓(xùn)訓(xùn)練，并且我們要檢查。
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